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2.국가간 차이와 인적자원관리
-차이에 관한 이론
-국제인적자원관리의 환경요인
3.해외기업의 종업원 관리
-본사 파견인 관리
-해외 현지인 관리
4.외국인 노동자 관리
-한국기업의 외국인 노동자 채용 배경
-외국인 채용의 현황과
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2002), 중국현지 인사·노무관리 이렇게 해야 한다, 한국인사관리협회
박기임(2005), 중국진출 글로벌기업의 노무관리전략, 한국무역협회
신주식, 박혜영 외 1명(2011), 중국에서 기업하기, 생능
유병주(1998), 중국진출 한국기업 현지근로자 노무관
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해외직접투자를 지양하여, 기술우위를 통한 강력한 경쟁력을 바탕으로 보다 대규모의 국제화 시대에 걸맞는 해외직접투자를 해야 할 것이다.
2)사양산업의 후발개도국 이양
선진국으로 향해 전진하고 있는 한국 경제의 현실을 볼 때, 보다 산
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인사전문가를 보강하라.
중소기업의 81%는 인사, 노무 관련 전담 부서가 없으며, 전담부서가 있는 기업의 경우에도 평균인원은 2명 미만에 불과하다.(중기청의 중소기업인력실태조사, 2002년) 일반적으로 총무 담당자가 인사업무를 병행하기
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2) 경제구조의 변화
3) 독점자본의 해외 진출
2. 신경영전략의 내용
1) 유연화전략
2) 기업문화전략
3) 신인사노무관리제도
Ⅴ. 자본 신경영 전략
1. 자본의 신경영전략에 노조가 무너져가고 있다
2. 신경영전략의 도입배경
3. 신경영전략
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