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구조
1. 소유가족의 권력집중
2. 전문경영인력의 증가
3. 연고중심의 권력구조
Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제로
2. 인화중심에서 성과중심의 인사고과제도로
3. 학력중심에서 능력중심의 채용
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인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성
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관리
(1) 인사관리의 개념과 분류
(2) 여행사의 인사관리
2. 여행사 종류별 인사관리 분석
(1) 간판여행사(Wholesaler)
(2) 직판여행사
(3) 소규모 여행사
3. 여행사 인사관리 방안
Ⅲ 결 론
1. 연구 평가
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보상프로그램으로는 어떤들이 있는가? 서론
본론 1.금전적보상
1)급여제도
2)복리후생
2,비금전적보상
1)승진제도
2)보상제도의 실태
결론
참고문헌
인터뷰 체크리스트 ・・・・・・
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인적자원개발론, 서울 한올출판사
장원섭 역, 2006, 인적자원개발론, 학지사
Philips/Jack J.,『HRD 글로벌 인적자원개발』, 한국언론자료간행회(2000)
김영재·김성국·김강식(2005), 인적자원관리, 삼영사
홍영란, 2005, 사회적 자본의 측정에 관한 고찰
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*박노빈. “EVERLANSTING STORY." 삼성에버랜드 ☆서 론
1. 조사목적
2. 기업소개
☆본 론
1. 인적자원관리
2. 채용관리
3. 교육훈련
4. 동기부여
5. 인사평가
6. 복리후생
☆결 론
※ 인사 관리의 문제점 및 해결방안
☆시사점
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인력 파견, 중소기업(또는 중소기업지원기관) 근무
5. 파견자의 신분
Ⅴ. 대기업의 인적성검사
Ⅵ. 대기업의 채용제도
Ⅶ. 대기업의 인터넷사업
1. 현대-인터넷 기반 정보화에 주력
2. 삼성-전 계열사 인터넷 기반 구조로 전환
3. LG-뉴
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차이점
1. 채용관리
2. 보상체계
3. 복리후생
4. 경력관리 및 교육훈련
Ⅴ. SKT와 KT의 HRM SYSTEM 유형 분석
1. 선발기준
2. 보상기준
3. 복리후생
4. 고용보장
5. 교육훈련범위
6. 육성방식
7. 임금차별화
Ⅵ. 평가 및 개선방안
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, 2007
브랜드 제국 P&G - 프레더릭 댈즐, 권오열 역, 거름, 2005
P&G Power - 찰스 L. 데커, 홍길표 역, 영언문화사, 2002 1. P&G 소개
2. 인재상과 채용제도
3. 승진과 평가제도
4. 보상과 복리후생
5. 교육과 퇴직제도
6. 인사제도 평가
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보상관리란 여러 집단의 이해를 조정하면서 인적자원관리의 목적 달성에 도움이 되도록 보상수준과 보상제도 등을 관리하는 것으로서, 여기에는 임금수준관리와 임금제도(임금구조, 임금체계)관리로 대별된다.
임근관리 구조
위의 그림과
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