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인적자원관리가 필요하다: 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자", 인사관리, 한국인사관리협회, pp. 56-58.
신 철호(1998. 3.), "IMF시대의 구조조정", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 12.
안 성구(1997. 5.), "인터넷 상시채용제도로 저비용고효율의
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인적자원관리 ( 나윤기, 학문사, 1999 )
- 신인사관리 ( 박경구, 홍문사, 1999 ) 1. 서론
2. 본론
1) 과업 지향적 인사관리시대
2) 인간 지향적 인사관리시대
3) 과업과 인간지향시대
4) 환경적응과 혁신시대
5) 리엔지니어링과 구조조정
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제도
2.교육제도
Ⅵ.현대건설 인터뷰내용
1.인력확보
2.인력개발
2-1.인력개발 계획
2-2.인력개발 실천
2-3.인력개발 통제
3.인력보상
4.인력유지
5.인력방출
Ⅶ.현대건설 인사개발의 시행과 문제점
1.인력확보
2.종업원평가
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경영이념
2. 경영목표
Ⅲ. 현대건설의 인사관리
1. 기업 인력자원개발 패러다임의 변화
2. 인재상
3. 인사제도
4. 직무체계
5. 교육제도
6. 종업원 평가
Ⅳ. 현대건설 인사관리 장점
1. 인간관계 중시
2. 발전적인 노사 관계
Ⅴ.결론
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4. 사례4 :푸르덴셜 생명보험
4.1 선정이유
4.2 기업소개
4.3 해외 인적자원 관리
4.3.1 해외 인적자원 전략
4.3.2 해외 인적자원의 고용4)
4.3.3 해외 인적자원의 개발
4.3.4 해외 인적자원의 보상6)
4.3.5 해외 인적자원의 유지
<결론>
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평가
4. 평가내용과 결과를 직원에게 설명
< 복리 후생제도 >
직원의 안전과 복지를 생각하는 기업
· 보호주의
· 안전보장주의
· 기회균등주의
* 안전
· 단체 생명보험
· 출장중 사고보험
· 재해보상
· 유급병가
* 복리
· 추가퇴직금제도
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인력의 외부영입의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
2. 인력의 내부육성의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
3. 기업의 인력유동시스템 적합성 분석 및 강화방안
1) 기업 샤오미 소개
2) 기업의 구조 파악
3) 인력유동시스템 강화 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문
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인력수요 예측
4)실무부서단위예측기법
부서단위별로 구성원과 직무를 분석하여 부서의 목표를 달성하는데 필요한 인력수요를 예측
-인력공급예측기법
1)관리자목록
2)기능목록
3)인력대체표
4)마코브체인법
5.채용시 주의해야 할 법률문제
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회사의 대표적인 외재적 보상 방식은 소그룹 단위의 보상 제도이다. 보다 높은 고객 만족을 위해서 팀 단위의 보상 방식이 바람직하다고 여기고 있으며, 이를 위해 구성원들의 업무와 관련된 구체적인 평가 항목을 통해 평가를 실시하고 있다
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제도, 경제제도(기업, 노조), 상호부조제도, 정치제도(정부)의 다섯 가지로 분류한데 반해, Johnson(1987)은 비공식부문(가족, 이웃), 자원부문(자조집단, 민간단체), 상업부문(기업), 국가부문(정부)의 네 가지로 구분하였다. 이를 재분류하면 복지
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