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2. 발주자
2.1 발주자 조직규모
2.2 발주자의 CM에 대한 인식
2.3 공직사회의 업무형태
3. 설계자
3.1 시공단계의 설계자의 소극적인 참여
3.2 분야간 Coordination능력부족
4. 시공자
4.1 정부발주턴키공사 수행경험부족
4.2 공사관리상의 문제
4.3 부적
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자재
독립수요
보충
과거의 수요에 입각
ABC방식
고객의 요구 충족
EOQ
임의적(random)
완제품과 예비부품
2. MRP의 장점ㆍ단점
* 장점
1) 현실적인 재고관리 시스템
2) 재고수준을 감소시키는 효과
3) 평균생산소요시간의 감축
4) 최종 제품만 고려해
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25-40% 절감 등의 효과가 있는 것으로 나타났다. 이러한 효과를 정성적 효과와 정량적 효과로 구분하여 정리하면 아래의 표와 같다.
ERP 도입효과 * 재고, 자재관리시스템
Ⅰ. 자재소요계획(MRP)시스템
1. MRP 시스템의 의의
2. MRP 시스템의
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자재소요량계획)의 주요내용
1. MRP의 의의
2. MRP의 성격
3. MRP의 입출력
4. MRP의 적합한 사용 상황
5. MRP의 가정
6. MRP 사용의 이익
7. MRP의 구성 요소
1) 대일정 생산계획
2) 재고 기록
3) 자재 명세서(Bill of Material : BOM)
8. 발주점 방식과 MRP방
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관리, 원가절감)
-ERP의 특징:
1) 다국적, 다통화, 다언어 2) 통합업무시스템
3) 비즈니스 프로세스 모델에 위한 리엔지니어링(BPR)의 지원
4) 원장형 통합 데이터베이스
5) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6) 오픈, 멀티벤더-ERP시스템
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