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품류, 수입품 일체가격 적정량을 유지하도록 하며 검수, 보관관리 등을 한다.
⑧ 구매품 일체 10% 감소와 더쓰기를 위해 공무자재류, 일반자재류, 소모자재류, 각종 도구, 박스류, 사무용품류 등을 줄인다.
⑨ 제조 고정비의 에너지 사용량 10%
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생산관리의 수요예측
Ⅶ. 향후 생산관리의 방향
1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7)
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제조건이 성립되어야 한다. ① 대일정계획(MPS)이 정확하게 수립되어 있어야 한다. ② 모든 재고품목이 중복되지 않도록 분류되어야 한다. ③ 최종제품생산에 소요되는 원자재, 가공조립품, 구입부품의 소요량을 표시하는 자재단위가 있어야
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제조기업의 모든 자원(생산, Marketing,
재무, …)을 통합 관리
※ ERP (Enterprise Resource Planning) 1. 서론
2. 기준생산계획 (MPS: Master Production Schedule)
2.1 개요
2.2 MPS 계획
2.3 MPS 모델링
2.4 능력계획
3. 자재소요계획 (MRP: Material Requirement Planning)
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⑦ 보전활동에 종사하는 요원들에게 능률급을 도입하는 것이 타당한지를 검토
⑧ 보전활동을 관리하는 데 여러 가지 계량분석기법을 사용할 수 있는지를 검토 재고 관리
자재소요계획 MRP
JIT생산과 동시생산
설비보전(Maintenance)
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