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생산방식의 대표적인 사례가 바로 컴퓨터 전문 제조업체인 컴팩사이다. 컴팩사는 내부적으로 부품이나 유니트의 재고를 전혀 보유하지 않은 채 완성품의 수주 때마다 부품 및 유니트 공급업자에게 입고를 지시하는 방식을 적용하였다. 그러
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제조기업의 모든 자원(생산, Marketing,
재무, …)을 통합 관리
※ ERP (Enterprise Resource Planning) 1. 서론
2. 기준생산계획 (MPS: Master Production Schedule)
2.1 개요
2.2 MPS 계획
2.3 MPS 모델링
2.4 능력계획
3. 자재소요계획 (MRP: Material Requirement Planning)
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부품당 가공시간 5분 x 100개 = 500분
총 620분 / 100개 = 6.2분 / 1개
* 50개의 부품생산
기계준비 2시간(120분)
부품당 가공시간 5분 x 50개 = 250분
총 370분 / 50개 = 3.7분 / 1개
* 원가를 구성하는 세 가지 요소로는 원재료비와 직접노무비, 기리고 제조간접
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제조업체들이 잘 활용하지 못하고 있고, 모기업과 벤더기업 사이에 서로가 협력하는 관계라기보다는 모기업의 지시에 대해서 열악한 솔루션으로 인해 적극적인 반응을 보이지 못하므로 모기업에 끌려가 는 모습을 보이는 것 같다. 그러므로
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생산성 향상
-고객과의 전략적 정보공유
Ⅲ. 결론
- 국제 물류 네트워크
기업 경영의 세계화가 급속히 진전됨에 따라 해외에서의 원자재조달, 완제품 조립, 부품생산, 판매 및 고객서비스의 활동이 갈수록 중요시되고 있다. 제품이 국경을 넘
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