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생산관리
1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작
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표와 핵심분야, 그리고 맞물려 있는 상황을 조화시켜 정확히 파악할 경우 기업이 취해야 할 전략의 윤곽이 드러날 것이다. 따라서 기업은 추진하고 있는 사업 분야의 특성과 빠른 기술진보 등 여러 가지 제반 요인들을 고려 한 후 심도 있는
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표와 같다.
<표 2> 3자물류의 기대효과
기대효과
응답기업 비율
물류비용과 자본투자 절감
38%
전문기술 / 정보기술 활용
24%
운영효율화 / 물류생산성 제고
11%
고객 서비스 증대(time-based 경쟁력)
9%
핵심역량 집중
7%
유연성 증대
5%
기타
6%
합
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생산량
(1)식당 면적
1)식당면적: 급식자 1인의 필요한 면적x총 급식자 수
*식당면적은 취식자 1회당 1.0m2와 그들을 위한 최소공 간 10%를 가산한다
2)인원을 분할하여 급식할 3권 <단체급식>
Ⅰ급식관리
Ⅱ영양관리
Ⅲ구매
Ⅳ작업관리
Ⅴ
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생산공정에서 투입 직전까지 실시한 검수, 하역, 입출고, 보관 등의 관련 제비용을 모두 포함하여야 한다.
◆ 타사지불 조달물류비와의 관계
국내 기업의 경우, 통상적으로 조달처(납품자)에서 매입물자에 대한 운송비 등을 부담하기 때문에
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