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2 장 본론
제 1 절 수직적 통합
2.1.1 의의 1
2.1.2 발생배경 2
2.1.3 수직적 통합의 수행 3
2.1.4 녹십자홀딩스(사례) 4
제 2 절 아웃소싱
2.2.1 의의 7
2.2.2 발생배경 8
2.2.3 아웃소싱의 수행 8
2.2.4 분야별 아웃소싱/사례 9
제 3 장 결
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2. 대내적기법
1) 맷칭
2) 리딩(LEADING)과 래깅(LAGGING)
3) 네팅(NETTING)
4) 가격정책(pricing policy)
5) 자산/부채관리(ASSET-LIABILITY MANAGEMENT : ALM)
Ⅶ. 기업생산관리
1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용
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표와 같다.
<표 2> 3자물류의 기대효과
기대효과
응답기업 비율
물류비용과 자본투자 절감
38%
전문기술 / 정보기술 활용
24%
운영효율화 / 물류생산성 제고
11%
고객 서비스 증대(time-based 경쟁력)
9%
핵심역량 집중
7%
유연성 증대
5%
기타
6%
합
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생산량
(1)식당 면적
1)식당면적: 급식자 1인의 필요한 면적x총 급식자 수
*식당면적은 취식자 1회당 1.0m2와 그들을 위한 최소공 간 10%를 가산한다
2)인원을 분할하여 급식할 3권 <단체급식>
Ⅰ급식관리
Ⅱ영양관리
Ⅲ구매
Ⅳ작업관리
Ⅴ
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생산공정에서 투입 직전까지 실시한 검수, 하역, 입출고, 보관 등의 관련 제비용을 모두 포함하여야 한다.
◆ 타사지불 조달물류비와의 관계
국내 기업의 경우, 통상적으로 조달처(납품자)에서 매입물자에 대한 운송비 등을 부담하기 때문에
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