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8. 공장입지 및 생산계획
9. 시설투자계획
10. 경영조직 및 창업 핵심인원
11. 조업상황
12. 사업추진 일정
13. 위험도 및 특수고려사항
14. 소요자금 및 조달계획
15. 재무계획
16. 부속서류 (근거 및 자료제시)
Ⅸ. 표준 사업계획서양식
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생산업체(임가공업체), 부품생산업체, 외주관리의 조직형태
(또한 협력회사는 지역별, 업종별, 전문기술형태별로 나눌수 있다.)
-5S
정리: 필요한 것과 불필요한 것을 구분한다.
정돈: 필요한 것을 쉽게 찾아 사용할 수 있도록 한다.
청결: 문제
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제조 각 나라 별 수요에
맞게 분배, 국외로의 운송절차를 밟음, 외주 선사에 의해
운송, 수입된 자재들은 전량 물류센터로 운송(소속 운송인)
수요물량에 맞추어 전 지역의 매장에 직송(서면점 예외)
③ 생산·공급주기·재고처리방식
ⅰ) 하
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제조업 중에서 대량생산형 업무 프로세스와 프로젝트형 업무 프로세스가 중심이 된다. 이 두가지다 아래 그림으로 나타낼 수 있다.
대량생산형 ERP 프로세스는 위 그림과 같이 제품의 주문부터 시작하여 수요계획, 자재계획, 능력계획, 일정계
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생산성 & 자본집약도 ↑ => 노동생산성 ↑
12. 부가가치 생산성
* 부가가치(Value added) : 각 생산 및 판매 단계에서 새로이 창출된 가치
* 1)부가가치 = 매출액 - 직접생산비(외부에서 구입한 중간생산물인 원자재, 반제품, 저녁, 공업용수 관련비
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