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생산(JIT, 적기생산방식)의 배경
Ⅲ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 경영철학
1. 낭비의 제거
2. Hidden Plant
3. JIT의 대상 영역
1) 제품설계
2) 생산공정 설계
3) 전인 철학
4) 생산계획 및 통제
4. 재고남용문제
1) 재고
2) 필요성
3) 재고
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제품개발능력에 사운을 걸고 있는 제조기업이라면 부품생산은 아웃소싱으로 간단히 해결한다는 것이다. 근래 제조업의 제조원가 중에서 자재비의 비율이 높아가고 노무비의 비율이 낮아지는 것은 부분적으로 이와 같은 사정을 반영하는 것
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생산유연성의 개념 및 유형
Ⅳ. 중소기업의 산업공동화
1. 산업공동화의 정의와 개념
2. 산업공동화와 중소기업
Ⅴ. 중소기업의 동향
1. 중소기업 생산활동 전년대비 다소 호전
2. 중소기업 창업은 활발하고, 어음부도율도 하향 안정세
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제품을 유연하게 생산하지 못하고 노는 시간이 많다는 문제가 발견되었다. 이러한 상황에서 제품의 크기나 특징에 상관없이 마구잡이로 공정이 이루어짐으로써 프로세스의 90%가 제품생산의 set up time으로 이용되고 있고, 10%만이 실제 공정시
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수 있다.
식량자원으로 이용
식량부족이나 단백질이 부족한 경우 이용 가능한 자원으로서 연구가 필요하다.
유용미생물 균주 제조
다양한 분자생물학적 기술을 이용하여 유용한 물질 생산에 유리한 새로운 균주를 제조할 수 있다.
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