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략
(1) Product (제품전략)
레스모아의 경우에는 주 타깃 고객층을 10대에서부터 30대까지 잡아서 ABC마트 보다는 좀 더 타깃 고객층이 넓었으며 따라서 제품구색 또한 경쟁사인 ABC마트와는 조금 다른 형태를 나타내었다. 레스모아의 경우는 타깃
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레스모아가 확보한 브랜드에 대해 전문적인 조언을 해주는 컨설턴트로서의 역할을 해야한다. 이러한 전문성 획득으로 소비자에게 쇼핑의 만족감과 신뢰감을 줄 수 있을 것이다.
2. 특급상권 확보전략
레스모아는 나이키·아디다스·푸마 등
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주요 대형 상권에서 카테고리킬러(멀티샵)이 증가하는 추세이고 백화점 및 할인점 내에서도 카테고리킬러(멀티샵) 입점이 보편화되고 있다. 특히 ABC마트와 레스모아를 중심으로 제화업계에서는 스니커즈의 판매 비중이 점차 높아지는 추세
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주요 고객층은 10에서 20대 초반까지이다. I. 서 론
1. 연구의 목적
2. 연구의 방법과 내용
II. 본 론
(1) 시장 상황 분석
(2) SWOT 분석
(3) STP 분석
(4) 4P 분석
III. 마케팅 전략제안
1. 마케팅 목표 수립.
2. 광고 목표 수립
3. 광고 모델
4.
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유행 신발 전문유통 업체라는 인식을 갖게끔 만드는 전략을 취하고 있는 것이다.
또한 10~20대가 주로 즐겨하는 스포츠 농구 게임인 ‘프리스타일’과 마케팅 제휴를 통하여 ABC마트에서 3~5만원 이상 구매 시 금액에 해당하는 게임 아이템 교
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(주)레스모아에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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(주)레스모아에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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