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업의 국내연합은 인수, 자산을 置換하고 기술공유 등 각종 방식이 있다. 반드시 지역관념을 돌파하고 될 수록 짧은 시간내에 2-3개의 전국시장을 점령하는 자동차 巨頭를 형성하여야 한다. 이런 몇 개의 巨頭는 본기업의 세력범위내에서 자동
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본기업 또는 경쟁기업의 기술수정 또는 개선
⑤기술쇠퇴 : 기술의 보편화, 기술이전 종료
3.로열티의 결정
▶기술제공자와 기술구매자는 각각 자신의 비용구조와 상대방 및 자신의 이익 구조를 추정하여 협상에 임하고 그 협상영역에 여러 가
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> Question.
타기업 탐구.
경쟁기업 투자 유의
본기업의 펀더맨털
가족 경영
차별화 전략 1.
차별화 전략 2.
차별화 전략 결론.
Q&A
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업의 산업내무역과 산업정책”. 경제학연구.
김시언 (2013), 『한·일 자동차산업의 해외생산 확대과정 비교와 시사점』, KDB 산업은행.
유병욱(2021). 이중나선구조 모형을 통해 본기업의 진화과정. 한국외국어대학교 경영대학원. 석사논문.
박상
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업들이 현지의 내수시장에서 효율적으로 경쟁하기 위해서는 일차적으로 보다 많은 소요 원자재를 현지에서 직접 조달할 필요가 있다.
참고문헌
김영호, 귀족마케팅 전략에 관한 연구, 주성대학, 2005
나기수, 기업고객마케팅 활성화 전략, 중
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