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라인의 도입으로 얻은 효과로는 어떠한 것들이 있는가? 만일 오티스라인과 같은 전략정보시스템을 구축하지 않고 수작업 프로세스를 자동화하는 응용시스템을 보수유지하기로 결정하였다면 어떠한 다른 결과가 예상되는가?
3. 마이클 포
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콘도 헤츠오.「도요타인간경영」.일송미디어.
5. TOYOTA 무한성장의 비밀 , 히노 사토시, 저동양문고
6. 21세기 세계 초일류 기업을 위한 조직혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음,
논문 :
한인규.(1999).정보기술과 조직구조의 변화: 관료제조직에
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콘도 헤츠오 「도요타인간경영」 일송미디어.
히노 사토시 「TOYOTA 무한성장의 비밀」 저동양문고
정일구 「도요타처럼 생산하고 관리하고, 경영하라」 시대의 창
김태진외 2명 「일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타」 위즈덤 하우스 1.
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라인곤돌라
레인보 지역 바로 옆의 스카이라인 정류장에서 해발 900m의 농고타산 정상까지 콘도라를 타고 올라가 로토루아 호수와 시내전경의 파노라마를 즐길 수 있는 시설이다. 정상에 있는 카페와 레스토랑에서 점심을 먹을 수 있는데, 김
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콘도 등에서 할인이 된다.
5) 자사 내에 다른 생산형태를 가진 공정이 있는가? (분업제, 팀제, 프로젝트 등)
있다면, 본인의 생산형태와 비교하여 어떤 장단점이 있다고 생각하는가?
회사규모가 크고, 생산라인별 공정이 다양하기 때문에, 우리
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