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물류기업으로바뀌면서로직스클럽이라는(www.logisclub.com)을 운영 하게 되었다. 2003년에는 서강호 대표이사가 취임하였다. 지금 한솔 CSN이 추구 하는 것은 제 3자 물류 기업의 아웃소싱 비율이 늘면서(물류비의 절감을 위해서) TPL을 전문으로 하
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자 물류가 발전하였던 것을 볼 수 있었다. 또한 이런 제3자 물류의 도입으로 얻게 되는 화주기업 측면에서의 효과는 단순한 물류비 절감과 물류서비스 향상 이외에도 전문적인 물류정보 이용, 고객서비스 개선 및 기업의 핵심사업의 집중에
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물류전략
3자 물류
1) 3자 물류란?
2) 3자 물류의 등장요인과 필요성
3) 국내물류 시장에 대한 판단
4) 대한통운 TPL의 성공전략
5) 대한통운 3자 물류의 특 장점 및 문제점
6) 대표적 사례
대한통운의 어려운 점
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자’의 역할이다.
한반도의 분단 이래 오늘날까지 중국의 대한반도 정책에 있어 일관되게 유지되어 온 하나의 특징이 있다면 그것은 한반도가 그들의 안전보장을 포함한 국가 이익에 대단한 영향을 미칠 수 있는 필수적인 지역이라는 점이
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자 물류업체로 일정 수준의 진전을 보이고 있는데, 한진그룹 산하의 한진물류연구원은 택배사업으로 이름이 높은 자사를 제3자 물류업체로서의 위상을 지키는데 그치지 않고, 전문온라인물류교육사이트(www.logischool.com)를 개설하는 등 컨설팅
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