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판매실적 관리 업무분장(예)
1) 영업본부
영업본부 판촉팀에서는 영업소별 월간 판매실적 자료의 제출을 관리하고 영업소별 판매실적의 관리 및 분석업무를 수행한다.
2) 영업소
각 영업소의 관리담당은 월간 판매실적 자료의 마감을 관리하
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관리 방식의 선진화된 틀을 제공한다.
매출채권관리와 관계한 국내에서의기존 업무 관행도 판매사원들에 대한 신뢰부족이나 자금관리의 이유 등으로인해 주로 경리업무를 하는 부서에서 거래처별 외상매출 및 수금을 관리하고 있는 실정이
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매출관리 정산시간 단축
데이터 수집능력
정보발생 즉시파악
정보 신뢰성 향상
점포운영
Level
점포운영의 정상화
현금보유액 수시파악가능
실시간 품번 및 거래처별 매출집계 가능
점포운영의 적정화
재고의 자동파악
판매목표달성측정용
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관리가 요구된다. 주방에서 사용되는 식재료는 아래의 그림과 같이 상품화되는데
각 단계별로 세심한 관리를 하지 않으면 단위당 원가는 계속 증가된다. 대주방
과의 영업장의 주방과 원활한 연계로 상호간 합리 적인 운영을 하여야 한다.
그
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영업이익 = 매출총이익 + 판매비 - 일반관리비
③경상이익 = 영업이익 +영업외수익 - 영업외비용
④세전당기이익 = 경상이익 + 특별이익 - 특별손실
⑤당기순이익 = 세전당기이익 - 법인세 및 주민세
8. 실기 프로세서
물류/생산기초 정보
거래처
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