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영업부문에서는 가격경쟁우위 개념, 거래별 원가관리, 사업부서별 손익관리체계를 구축하며, 영업정보를 활용하여 전략정보시스템 구축을 하며 내부효율성 제고를 통하여 경영혁신 활동을 하며, 전사적 통합관리시스템을 구축하는 것이다.
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영업팀에 상용 위주의 여행사에서 5년 가량 근무한 김종우 대리를 새로 영입했다.
< 참 고 문 헌 >
표>여행사 경영론, 이현동 저
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여행사의 전략적 경영, 김정하, 2002 Ⅰ. 여행사 조직구조
Ⅱ. 판매촉진의 역할과 전략
1. 소비
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표준을 개선
다) 산출비율을 측정비교 분석
라) 작업장의 환경을 개선하고 위생에 유념
마) 계량단위를 통일하고 계량 기구를 완비
사) 회사가 정한 각종의 표준 업무에 관한 상태를 점검
[참고문헌]
관광외식 원가관리, 강무근, 효일출판사, 20
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판매전망
Ⅴ-1. 일반적 시장현황
Ⅴ-2 동업계 및 경쟁회사 현황
Ⅴ-3 시장 총규모 및 시장 점유율
Ⅴ-4. 판매실적 및 판매 계획
Ⅵ. 재무계획
Ⅵ-1 추정 창업비용
Ⅵ-2 자금 조달방법
Ⅵ-3 추정 손익 계산서
Ⅵ-4 대차대조표
Ⅵ-5 손익분기
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관리 불충분
2. WK SETTL 발전 방향
도입단계, 확산단계, 체질화 단계로 세분화 하여 도입단계에서는 6시그마 기본역량과 성공 사례를 확보한다. 확산 단계에서는 전사적 6시그마 활동 확산 및 성과를 가시화 시킨다. 마지막 체질화 단계에서는 6
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