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사례가 많았지만 원고 측은 점차 타겟을 쇼와전공으로 좁히게 되었다. 그 이유는 EMS의 진짜 원인이 쇼와전공의 제품에 있었다고 명확히 구명된 것은 아니었지만 피해자의 90%이상이 쇼와전공의 제품을 섭취하였다는 점 1988년 12월-1989년 6월 사
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사례가 많았지만 원고 측은 점차 타겟을 쇼와전공으로 좁히게 되었다. 그 이유는 EMS의 진짜 원인이 쇼와전공의 제품에 있었다고 명확히 구명된 것은 아니었지만 피해자의 90%이상이 쇼와전공의 제품을 섭취하였다는 점. 1988년 12월-1989년 6월
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사례
지식기반 경제
정보수집능력·지식가공능력·학습능력
지식의 반감기
지식근로자의 생산성은 어떻게 높일 수 있는가. 자원봉사자의 시대
평생교육과 재교육의 중요성
Ⅲ. 세계를 통합하는 기술
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시행착오가 필요했다.
* 혁신이란 무엇인가
* 개혁과 혁신없는 미래는 없다
* 남들이 보지 못하는 곳에서 혁신을 행동하라
* 성공적인 혁신의 원칙들
* 혁신적인 인재만이 살아남는다
* 새로운 시장을 창출하기 위한 전략
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선택
2. ISO 9000시리즈의 활용
(1) ISO 9000을 채택하는 이유
1) 고객중심의 품질보증체제 확립
2) 품질제일의 새로운 기업문화 창출
3) 경쟁력강화를 위해
4) 유럽시장 진출을 위해
5) 협력업체 관리를 위해
6) 새로운 구매업체를 선정하기 위
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시장에서 현대자동차의 당면 과제
4. 세계 5대 자동차 회사 진입의 목표
- 국내 시장의 역할
- 미국 시장의 역할
5. 세계 5대 자동차 회사로 진입하기 위한 과제
첨부1] 이미지 향상의 사례
첨부2] 현대자동차 미국시장 판매, 점유
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포드와 GM 등에서는 미래 핵심 산업으로 친환경자동차를 선정하여 관련 기술확보에 매진하고 있으며, 머지않아 친환경자동차 산업은 기술혁신으로 자동차 산업을 선도할 것이란 전망이다.
Ⅳ. 출처
국내 친환경 자동차산업의 시장현황과 대
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GM-채권단-대우차 양해각서(MOU) 체결 1.요약
2.대우자동차의 GM매각의 의의
3.워크아웃에서 부도까지
4.부도에서 매각 양해 각서 체결까지
5.GM의 대우 차 인수와 국내 자동차 시장
기아현대차
GM대우차
르노삼성자동차
6.대우자
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선각자 - 도요타 기이치로 회장
2. 도요타를 세계 무대로 - 도요타 쇼이치로 명예회장
3. 변화와 개혁의 최고 경영자 - 오쿠다 히로시 회장
4. 도요타의 미래 전략가 - 조 후지오 사장
Ⅱ. 일본 기업 닛산(Nissan)
1. 닛산
2. 연혁
3. 시장 상황
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해외시장진입시 포지셔닝전략의 위치
- 경쟁포지셔닝의 정의및 종류
(선점전략, 대응전략, 적소전략)
- 미국 자동차시장을 통한 경쟁포지셔닝 설명
(GM, 포드, 크라이 슬러...)
- 콜라시장을 중심으로 사례를 통한 경쟁포지셔닝 설명
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