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능력배양(5명)
BB양성과정 : 교육과 동시에 개선과제 수행(년 20명)
GB양성과정 : 철도인력개발원 6시그마 전문과정(년 5회 150명)
사이버교육 : 인터넷 6시그마 강좌 개설(년 4회 400명)
③ 6시그마 개선과제(프로젝트) 전개(년 2회, 상/하반기)
④ 6
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전략
2. 내부실행가능 전략 : 기업철학이 고려된 전략
3. 외부실행 전략 : 사회적 책임이 고려된 전략으로, 실질적으로 실행하는 전략
전략형성의 고려요소
1. 시장의 기회와 위험
2. 기업의 능력과 자원
3. 개인적인 가치관과 열망
4. 사회의 구
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능력을 판단하는 면접으로, 조별 면접으로 진행되며 주어진 주제에 대하여 조원들과 토론하면서 주제에 대한 결론을 제시하는 전형이다.
② 대졸 신입
인터넷 수료자를 위조로 한 대졸신입사원 채용을 하고 있다. 단, 필요인력 발생시에는
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벤치마킹과 학습문화의 도입
4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화
5. 전략적, 가치중심적 인적자원관리
6. 6-시그마 품질운동
Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발
1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십
2. 시너지적 변신전략과 변화관리
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전환
2) 일직선적 교육에서 순환적, 복합적 리더십 개발로의 전환
3) 단기집중에서 장기적인 리더십 교육으로의 전환
4) 육성전략에서 채용전략으로의 전환
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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전략과 시장불완전성
3) 정부의 역할
5. 시장 간 차별점 비교 및 구조적 함의
1) 구조적 차이의 비교
2) 시장 구조와 소비자 후생
3) 기업 전략의 다양성과 시장 구조의 상호작용
4) 정부의 역할: 이상과 현실의 간극 메우기
6. 참고문헌
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능력배양(5명)
BB양성과정 : 교육과 동시에 개선과제 수행(년 20명)
GB양성과정 : 철도인력개발원 6시그마 전문과정(년 5회 150명)
사이버교육 : 인터넷 6시그마 강좌 개설(년 4회 400명)
③ 6시그마 개선과제(프로젝트) 전개
④ 6시그마 커뮤니케이
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의한 임금전략과 관리의 역점을 두어 유연적 임금관리실현을 도모하여야 한다. 1. 임금관리의 의의
2. 임금관리의 방침
3. 임금관리의 체계
4. 임금수준의 관리
5. 임금체계의 관리
6. 임금형태의 관리
7. 임금관리의 전개방향
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대원GSI 현황
1-1. 기업현황
1-2. 해외 진출현황
1-3. 주요 수출품
2. 기업 내부 및 외부 환경 분석
2-1. 포토폴리오 매트릭스
2-2. 내부환경분석
2-3. 외부 환경 분석
3 국제경영전략수립
3-1. SWOT 분석
3-2. 전략수립
Ⅲ. 결론 10
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분석
[1]대한항공의 SWOT 분석
[2]전략
1. SWOT분석에 따른 전략수립
2. 대한항공 4P전략
[3]조직문화
1. 대표 슬로건
2. 인사제도의 기본 운영체제
3. 조직도
4. 직무
Ⅳ. 해당기업의 성공요인
Ⅴ. 기업 성장의 위
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