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사업부문
1) 미션과 사업과의 연계성
2) 보훈기금 증식 실적
3) 시설 유지관리 적정성
3. 경영관리부문
1) 조직?인사관리의 합리화
2) 보수?노사관리의 합리화
3) 재무?예산관리의 합리화
4) 경영정보관리의 합리화
5) 내부 평가제도의 적정
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능력부족
실시간 유한능력 MRP를 요구
전진일정계획
최적화 미흡
제조중심 SCM
복잡한 구조의 제품 제조
제조 현장관리가 핵심
자재흐름은 빠르게, 돌발상황에 대처능력
모든 공정마다 작업시간을 정하는 것은 무리
현장에서 실행계획
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역량과 책임을 선언한다.
규칙과 절차는 대안의 평가를 위한 \'합리적\' 기준과 자원의 할당을 위한 \'합법적\'
방법과 그리고 정상적인 상황과 새로운 규칙을 요구하는 새로운 상황 사이를
구별하는 \'객관적\' 조건을 구체화한다.
조직은 수많
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자원을 투입하여 주력하라. 문제에 대해서 충분히 신속하
게 행동하라. 제로는 잊어버리자. 큰 사업들을 좀더 작은 사업으로 분리해 독립적인 프로젝트를 추진하라.
\"끝없는 도전과 용기\"는 GE의 C.E.O 였던 잭 웰치의 경영전략과 경영기법의
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자원의 유용성, 적합성 등을 고려하여 우선순위를 정할것
3단계: 전략수립하기(클라이언트와 함께, 브레인스토밍)
4단계: 최선의 전략 선택하기
5단계: 방법을 실행하기
c. 개입
- 직접적 서비스 제공: 내부자원의 획득(사례관리자의 역할: 이행
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2. 조직변화의 이점
3. 조직변화에 대한 저항
2 조직개발
1. 조직개발기법
3 학습조직
1. 학습조직의 기본개념
2. 학습에 대한 조직적 장애물
3. 학습조직의 구축방법
4. 글로벌 학습조직의 성공조건
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자원통제
③ 안정화단계: 조직체의 업무환경을 분석하여 요원들의 능력이 최대로 발 휘되고 있는지를 평가
* 프로그램이 갖추어야할 조건
① 접근가능성 ② 지속성 ③ 적합성 ④ 포괄성
⑤ 통합성 ⑥ 공평성 ⑦ 비용의 적절성 ⑧ 조사연구의
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전략을 구체적으로 준비하여야 할 것이다. 둘째는 자활사업 참여자들의 건강상태나 노동능력을 고려할 때 시장진입의 가능성을 한 부분으로 하는 것과 다른 한축으로 공익형 사업에 대한 보다 적극적인 사업전략을 마련하여 공익형 자활근
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의사결정모형
2.3 운송수단에 관한 의사결정모형
3. SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할
3.1 공급 관련 프로세스의 최적화 도모
3.2 디지털 경영 전개의 핵심수단
3.3 가치사슬의 부가가치 증대, e-SCM
Ⅲ 결론
참고문헌
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위한 해외투자전략
12-1 21세기 인사트렌드의 변화
12-2 GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
13-1 전략경영이란 무엇인가
13-2 전략분석기법
14-1 지식경영이란 무엇인가
14-2 지식경영전략
15-1 정보경영이란 무엇인가
15-2 정보경영의 변화
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