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평가자(Evaluator)
7. 경력개발 상담자(Career Development Advisor)
8. 조직변화 촉진자(Organization Change Agent)
9. 인적자원개발(HRD) 운영자, 관리자(Administrator / Manager of HRD)
10. 판매자(Marketer)
Ⅵ. 삼성전자의 인적자원개발(HRD)부문 계획과 전략
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전략과 연구개발
Ⅰ. 글로벌 소싱전략
1. 글로벌 소싱의 분류
1) 조달방법에 의한 분류
2) 조달장소에 의한 분류
2. 글로벌 소싱전략의 고려 요인
Ⅱ. 글로벌 연구개발
1. 본부보완형 해외 연구개발조직
1) 해외연구개발 입지의 선정
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핵심역량의 기능이다.
2.조직의 핵심역량은 조직의 기능적, 조직적 자원과 이것의 조정 능력으로부터 나온다.
3.조직은 4개의 차원에서의 전략들을 공식화해야만 한다 : 기능 부서 적 수준, 사업부문 적 수준, 기업적 수준, 세계적 수준.
4.기능
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전략의 실제에 있어서는 구태 여 내용과 프로세스를 나누어 살펴볼 필요는 없다. 오히려, 내용과 프로세스를 동시에 고려해야만 성공적인 전략이 나오는 것이다.
2) 사업부전략과 기업전략
경영전략은 어떠한 수준에서 분석할 것인가에 따라
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전략의 추진과정
3. 전략상황분석
4. 경영전략의 수준
Ⅲ. 경영전략의 핵심내용
1. 포트폴리오관리기법
2. 산업구조분석과 가치사슬
3. 핵심역량
Ⅳ. 본원적 경쟁전략론
1. 원가우위전략(cost leadership strategy)
2. 차별화전
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) 1. 경쟁전략
2. 경쟁전략의 주요 요소
3. 경쟁우위확보의 중요성
4. 경쟁우위의 창출
5. 경쟁우위의 유지(자원준거관점)
6. 모방전략과 방어전략
7. 경쟁우위의 유형
8. 경쟁우위의 원천으로서의 경영자원과 핵심역량
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역량의 활용 가능성 면에서 장단점을 고려한 다각화 방식의 선택이 중요하게 된다.
효율적인 기업의 성과분석을 위해서는 과연 기업이 상술한 논리의 틀에 입각하여 논리적으로 적정한 전략을 수립하고 시행하고 있는지를 살펴봄으로써, 성
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핵심역량이 있는 부분만을 본국에 위치시키고, 핵심역량이 없는 부분은 해외직접투자로
그 생산활동을 가장 잘 할 수 있는 국가에 진출함으로써 효율적인 생산활동을 영위할
수 있음.
기업활동의 세계적인 조정은 기업이 선택하는 전략적인
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전략의 주요 고려사항
Ⅱ. 기업활동의 세계적인 배치
1. 핵심역량의 해외이전
2. 가치사슬의 세계적인 배치
3. 진입시장의 선택
4. 진입방법의 선택
Ⅲ. 기업활동의 세계적인 조정
1. 글로벌전략과 국가별 전략
2. 다국적 기업의 유형
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능력 즉 전략적 제휴나 합작투자를 고려할 때 파트너가 소유하고 있는 기술, 자본, 마케팅, 유통 드으이 경영자원과 핵심역량을 정확하게 파악하는 것은 필수적이다. 이를 위해서 현지파트너의 공헌도를 파악하는 것이 중요하다.
국제기업의
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