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. 마케팅 비즈니스 모델
라. 효율개선 비즈니스 모델
마. 광고 비즈니스 모델
바. 수익분배 비즈니스 모델
Ⅱ. 모바일 커머스(m-commerce) 활용방안
1. m-commerce 사업기회 도출방법
2. 제휴전략
3. m-commerce 연계방안
가. m-ERP and m-SCM
나. m-CRM
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분석
- 삼천리 조직구조도
- 조직문화 분석
ⅲ. 재무 부문 분석
ⅳ. 물적 자원 분석
- 마케팅 4P 분석
5. SWOT분석
ⅰ. SWOT 분석
6. 전략수립 및 실행
ⅰ. 비전 제시
ⅱ. 기업 전략
ⅲ. 사업 전략
ⅳ. 기능별 전략
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위한 전략이 필요하다. I. 개 요
1. 제일제당 사업부 현황
Ⅱ. 제일제당의 사업부문별 BCG Matrix 분석
1. 사업부문별 시장성장율 및 시장점유율
2. 제일제당의 사업부문 BCG Matrix
3. BCG Matrix 분석
Ⅲ. 전략목표 설정
Ⅳ. 전략 수립
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전략적) 동기 – 18
3) 수출의 전략적 특성 및 수출전략 결정과정 – 18
4) 제조/생산업체의 수출 발전단계 – 19
5) 수출의 전략적 대안 – 20
6) 대응무역(구상무역)의 유형(결정모형 포함) – 21
7) 수출의 실무적 절차 – 24
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경영 정보 시스템을 본받아 더 나은 경영활동을 펼쳤으면 좋겠다는 바람이다. 1. 들어가는 말
2. CRM 개요
3. 크라운베이커리의 CRM 적용
- 기본소개
- 크라운베이커리 경영전략
- 크라운베이커리 CRM 적용 내용
4. Comment
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모형
Ⅲ. 지식경영과 학습조직
1. 학습조직의 의의와 지식경영과의 비교
2. 셍게의 학습조직의 5가지 수련 모형
Ⅳ. 학습조직과 변화관리
1. 환경변화와 조직의 혁신
2. 변화의 시기와 변화전략 유형
3. 변화의 과정과 변화저항
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전략적 인적자원관리가 이루어지지 않으면, 그 목표를 제대로 달성할 수 없다는 것을 잘 보여준다. 따라서 조직구성원의 지식습득능력을 제고시켜주고 이들이 새로운 지식을 끊임없이 흡수, 활용할 수 있도록 최적의 인사제도 인프라를 구축
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능력을 향상시키는 방법으로 바뀌어야 한다.승진의 경우 업무성과와 팀장으로서의 자질을 분리하여 운영할 필요가 있다. 즉 직능자격의 승진과 팀장보임을 분리 운영하는 것이 필요하다.
2.합리적인 보상
1)핵심역량을 갖춘 개인에 대한 차별
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전략
5. 고객의 재방문 요인
6. 향후 인기음식의 유형
7. 테이크아웃 음식점의 이용실태
제 2절 외식 브랜드별 현황 및 전망
1. 패밀리 레스토랑 업계
2. 패스프푸드 업계
3. 피자업계
4. 단체급식 업계
제 3 절 외식업체의 아웃소싱 현황
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자원 배분에서 계획성을 향상시켜 적정 자원에 의한 업무 효율화를 이루게 된다.
1997년 창업하여 곧바로 미국 PC 시장의 선두 10위권에 진입한 모노레일의 직원은 수십명에 불과하였다. PC 사업 조직의 핵심 기능은 상품 개발이라는 내부 분석
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