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전략
5. 고객의 재방문 요인
6. 향후 인기음식의 유형
7. 테이크아웃 음식점의 이용실태
제 2절 외식 브랜드별 현황 및 전망
1. 패밀리 레스토랑 업계
2. 패스프푸드 업계
3. 피자업계
4. 단체급식 업계
제 3 절 외식업체의 아웃소싱 현황
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자원 배분에서 계획성을 향상시켜 적정 자원에 의한 업무 효율화를 이루게 된다.
1997년 창업하여 곧바로 미국 PC 시장의 선두 10위권에 진입한 모노레일의 직원은 수십명에 불과하였다. PC 사업 조직의 핵심 기능은 상품 개발이라는 내부 분석
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⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM 사례
4. 삼성전자와 LG전자의 비교...........................11
Ⅲ. 결론
1. 삼성전자의 아웃소싱 전략...............................13
2. 삼성전자의 미래.......................................13
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Porter의 산업구조 분석모형
￭ 산업환경에서의 기회
￭ Porter 모형의 유용성과 한계
￭ 산업의 핵심성공요인
3. 경쟁자분석
￭ 경쟁기업분석의 목적
￭ 경쟁기업의 파악
￭ 전략집단
￭ 경쟁기업의 분석
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분석
1)교육훈련의 개념정의
2)교육훈련의 역사
3)교육훈련의 목적
4)교육훈련의 필요성
5)교육훈련의 방법
2.기업의 인재개발 사례
1)삼성전자 사례분석
2)도요타 사례분석
3)모토로라 사례분석
4)그외의 기업사례
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자원이 다양해지고 복잡해짐으로써 팀 혁신 및 창의성에 긍정적인 효과가 나타난다.
2) 자아범주화와 사회정체성 이론
자아범주화(self-categorization theory)와 사회정체성 이론(social identity theory)은 조직 구성원 다양성이 성과에 미치는 부정적인
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전략 - (경영정보, 김승호,2001) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱과 인소싱
1)아웃소싱
2)인소싱
2. 인소싱의 사례
3. 아웃소싱의 성공조건
4. 글로벌 아웃소싱
5.아웃소싱의 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ.참고자료
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핵심역량평가의 중심이 되는 것은 최고경영진에 대한 평가이다. 기업의 최고경영진은 전략적 의사결정의 주체로서 과거의 기업성과와 장기성장의 주역이라고 할 수 있으므로 이에 대한 분석은 중요하다. 경영진의 능력평가는 다음과 같은
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전략과 과제
사례 2) LG전자와 Zenith
1. LG전자 배경과 투자 동기
2. Zenith의 개황과 인수 전 배경
3. LG전자의 Zenith M&A과정
4. LG전자의 Zenith 경영정상화 노력
5. LG전자의 경영전략과 Zenith 인수의 전략적 의미
6. 성공과 실패요인 분석
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능력을 배양
④ 수평적 외무네트워크 조직의 관리
핵심역량 확보
협력과 경쟁의 관계 유지
게임전략을 확립 : tit-for-tat
동태적인 과정을 효과적으로 관리 제 2 장 조직과 조직이론
제 3 장 조직이론의 변천과정
제 4 장 조직설계의 기본
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