|
조건
Ⅲ. 복합운송의 운송경로
1. 해륙복합운송
⑴ 북미대륙 복합운송
⑵ Siberia Land Bridge
⑶ 중국횡단 해륙복합운송
2. Sea & Air 복합운송
⑴ 북미경유 유럽향 경로
⑵ 동남아ㆍ중동경유 유럽향
|
|
|
능력에 달려 있다. 과학기술이 지니고 있는 부정적인 요소가 여러 가지 있지만 그 부정적인 요소를 긍정적인 것으로 바꾸는 것은 깨어있는 국민들이며, 긍정적인 요소를 더욱 확대 발전시키는 것도 비전을 지닌 국민들이다. 희망찬 과학기술
|
|
|
기여하는 통로를 마련하는 것이 핵심이다. Ⅰ. 조직변화의 개요
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화의 차원
Ⅳ. 조직변화의 유형
Ⅴ. 조직변화의 과정
Ⅵ. Lewin의 조직변화과정
Ⅶ. 조직변화의 안정화 방안(재동결단계)
|
|
|
분석의 개요
2) 계획사업의 개요파악과 이해
2. 사업 수행능력 분석
3. 시장성 분석
1) 시장성 분석의 사전준비
2) 시장성 분석의 핵심요소 분석
4. 기술성 분석
1) 제품 경쟁성 분석
2) 입지조건 분석
3) 생산 및 재고 분석
5. 수익성 및 경제
|
|
|
전략 결정 요소의 종류
2. 전략 결정의 첫째 요소: 외부 여건(기회)
1) 거시환경 분석
2) 산업구조 및 경쟁기업 분석
3) 고객분석
3. 전략 결정의 둘째 요소: 내부 자원(능력)
1) 핵심 역량(core capability)의 개념
2) 핵심역량의 확보 방안
4. 전략
|
|
|
전략적으로 생각사람
- 조직의 미래를 창조하는 변화를 주도하기 위해 다른 사람과 함께 일하는 사람의 능력
효과적인전략적리더십의6요소(Ireland & Hitt, 1999)
1) 비전제시, 전략과 행동계획, 임파우어먼트
2) 핵심역량 탐색 및 유지
3) 인적자원
|
|
|
,무노동무임금
59.서비스의 특징
60.마케팅관리 철학의 변천
62.주식회사의 특징
63.기업집중
64.symbiotic marketing과 전략적 제휴
65.CRM
66.기업수준전략
67.사업부전략(원가우유,차별화,집중화)
68.정리해고제와 노동시장유연성
|
|
|
능력
을 지속적으로 확대시켜 가는 조직이다. * 우량기업의 경영패러다임
Ⅰ. 우량기업의 목표
Ⅱ. 우량기업의 기본회귀이념
Ⅲ. 종업원 중심 : 권한강화
1. 권한강화의 의의
2. 종업원의 지속적 교육, 훈련
3. 우수한 성과에 대한
|
|
|
형태
1. 아웃소싱 범위 결정
2. 아웃소싱의 형태
Ⅲ. 아웃소싱의 유형
1. 아웃소싱 주체에 따른 유형
2. 적용범위에 따른 유형
3. 공급자와의 관계에 따른 유형
Ⅳ. 국내기업의 아웃소싱 사례
1. 레이콤
2. 휴맥스
3. MISSHA
4. 태평양화학
|
|
|
4) 이랜드의 지식경영 비전과 전략
5) 이랜드 지식경영의 구조
6) 이랜드 지식경영의 조직
7) 이랜드의 지식경영 사례
8) 이랜드의 지식공유시스템
9) 기업문화 & 지식창조공유 활성화 사례
10) 이랜드의 지식창조프로세스
D. 결론
|
|
메뉴펼치기
