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전략수립
기회주의적 행동 대응을 위해서임
4) 동태적 과정의 분리
각 단계의 목표달성 여부, 공정성 평가에서 공식, 비공식적 관계들이 균형을 이룰 수 있도록 분리 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 네트워크 조직의 유형
Ⅲ. 네트워크 조직의 장단점
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전략
Ⅴ. 경쟁우위
1. Mortorcycle
1)모터 사이클용 ABS
2) 모터스포츠 파크
2. Automobile
1) 시빅(Civic)의 등장
2) 세계최고의 연비 35km/L를 자랑하는 하이브리드카- 혼다 인사이트
Ⅵ. 우리나라의 혼다 진출상황과 극복해야
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조건-근무기간=2012년 1월2일~2012년 2월 29일 예정
업무사항=각 부서에 배치 후 두 달간 과제물 수행을 통해 업무 능력 평가
우수 인턴을 선발하여 대졸 신입사원으로 채용 예정
◎전형 절차
서류전형->인성/직무능력 평가->1차면접->2차면
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(다이아몬드) 모델의 경쟁력 분석 틀
1) 생산요소(Factor Condition)
2) 수요조건(Demand Condition)
3) 관련 및 지원 산업(Related and Supporting Industries)
4) 기업전략, 구조 및 경쟁(Firm Strategy Structure and Rivalry)
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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분석
(1) 사업 영역 구분
(2) 크레듀의 주력 사업 영역
5. 산업구조 분석
(1) 외부환경분석
1) E-learning산업구조 분석
2) 크레듀 SWOT분석
3) BCG 분석
4) 전략
(2) 내부환경분석
1) 경영자원 분석
2) 핵심역량 분석
3) 가치사슬 분석
6.
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능력, 견실한 재무상태, 고객과의 신뢰를 바탕으로 한 유대관계 등 다양한 지적 자본을 확충하고 유지해야 한다.
이러한 핵심역량을 구축하기 위해서는 중. 상위 간부들이 체질개선에 앞장서야 한다.
한국 자동차산업은 새로운 전환기에 처해
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능력, 견실한 재무상태, 고객과의 신뢰를 바탕으로 한 유대관계 등 다양한 지적 자본을 확충하고 유지해야 한다. 이러한 핵심역량을 구축하기 위해서는 중 상위 간부들이 체질개선에 앞장서야 한다.
한국 자동차산업은 새로운 전환기에 처해
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기법-다운사이징
외부조달의 사례-(주)콜롬버스
2.경영혁신의 기법-전사적 자원관리
2.경영혁신의 기법
2.경영혁신의 기법-전략적 제휴
전략적 제휴 사례-삼성, 현대
성공사례: 토요타/GM의 제휴 (NUMMI)
핵심역량의 예
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전개하는 비교적 큰 규모의 기업들에게 주로 도입되고 있는 리스크관리체제이다. 이러한 기업들은 전세계 시장이라는 공간적 요인과 다양하게 변화하는 사업모델의 시간적 요인으로 얽힌 복잡한 리스크 구조로 인해,전사적이고 통합적인 접
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전개하는 비교적 큰 규모의 기업들에게 주로 도입되고 있는 리스크관리체제이다. 이러한 기업들은 전세계 시장이라는 공간적 요인과 다양하게 변화하는 사업모델의 시간적 요인으로 얽힌 복잡한 리스크 구조로 인해,전사적이고 통합적인 접
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