경영(management)의 의미와 역할

소개글

경영(management)의 의미와 역할에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영이란
2. 경영자의 역할
3. 경영마인드
4. 기업과 창업
5. 기업문화

본문내용

설명한 빈집 찾기 와는 다르다. 빈집 찾기는
이미 있는 시장에서 어딘가 비어있는 고객의 욕구를 발견하여 충족시켜주는 것 을의미하지만 새집짓기는 새롭게 시장을 개척해 가는 것이다.
3)한집찾기
이미 존재하고 있는 제품시장에서 그 기업만의 핵심기술을 강점으로 하여 승부를 거는 창업전략을 말한다. 새로운 핵심기술을 적용한 신제품을 선보이기 때문에 위험이 높으나 그에 따른 수익성도 높아 소규모로 창업하는경우에 유리할 수 있다. 이 전략으로 성공하기 위해서는 심적인 분야의 기술역량을 확보하여 끊임없이 발전하는 기술변화를 따라 신속하게 기술을 상품화 할 수 있어야 한다.
4)큰집짓기
작은무대가 아닌 큰 무대에 진출하여 가격과 품질에서 차별화하는 전략을 말한다. 물론 큰시장을 대상으로 한다는 것은 단순히 비용절감을 통한 원가우위효과 말고도 무언가 특별한 기술이나 핵심역량이 있어야 함은 당연하다.
5. 기업문화
(1) 기업문화의 개념
1) 정의
집단 내에서 일반적으로 지지되고 기대되는 행동방식으로 조직 구성원 간에 공유된 신념과 기대의 유형으로 정의 할 수 있다.
공식적인 면 -목표, 기술, 조직구조, 정책과 절차, 재무상태
비공식적인 면-인식, 태도, 가치, 비공식상호관계, 그룹규범, 믿음
2)기업문화의 구성요소
기업문화의 중요요소와 이들간의 상호관계를 개념화하여 기업문화연구와 조직개발에 많은 도움을 주는 것이 피터스의 7S 모형이다. 여기서는 전략, 구조, 관리, 시스템, 구성원, 관리기술, 행동관리특성, 공유가치 등의 7가지 요소가 상호작용하는데 이들 요소는 전체적인 연관관계속에서 조직 구성원의 행동과 전체 기업행동에 영향을 주고 있으므로, 각요소가 개별적으로 구성원 행동과 기업체 행동에 얼마나 작용하고 있는지를 계량적으로 측정하기는 매우 어렵다.
3)기업문화의 의미
->기업문화의 평가요소
구성원 정체성 - 구성원들이 자신의 직무가 아닌 전체로서 조직을 동일시하는 정도
집단에 대한 강조 - 작업활동이 개인보다는 집단을 중심으로 이루어지는 정도
구성원에 대한 영향 - 최고 경영층의 의사결정이 조직내의 구성원들에게 미치는 영향력을
고려하는 정도
하위 단위의 통합 - 조직 내의 하위부문이 조정되고 상호의존적으로 운영되는 정도
통제 - 구성원의 행동을 통제하기 위해 규칙이나 규정, 그리고 직접적인 감독에 의존하는 정도
위험 감수정도 -구성원들이 공격적이고, 혁신적이며 위험감수를 추구하도록 하게 하는 정도
보상기준 - 근속년수, 혈연, 지연등의 요인에 따라서가 아닌 구성원의 성과에 따라 보상이 주어지는 정도
갈등에 대한 태도 - 구성원들이 긍정적 갈등과 비판을 공개적으로 표현하도록 하는 정도
목적지향 - 결과를 가져오는 기술이나 과정보다는 결과와 성과에 최고 경영층이 중시하는 정도
개방시스템 -조직이 외부환경의 변화에 반응하고 대처하는 정도
(2) 기업문화의 유형 4가지
1)계층적 문화
인간의 안전, 안정의 욕구에 기초하는 문화를 말함.
감독과 통제가 중시된다. 구성원들은 안전과 질서를 바라며 리더는 보수적이고 신중하여야 하며 조직의 기본구조가 변함없이 유지되기를 바란다. 이러한 계층적 문화는 주로 기계적인
조직, 특히 관료조직에서 많이 나타난다.
2)발전적 문화
인간의 변화에 대한 욕구에 기초하는 문화를 말함. 구성원들이 성장과 자극, 다양성과 같은 욕구 때문에 조직목표를 달하기 위해서 노력한다. 이럴 때 리더는 위험을 감수할 수 있는 능력과 필요한 자원을 획득하는데 더 많은 시간을 할애하여야 한다. 이러한 발전적 문화는 유기적인 조직, 특히 특별위원회기구등에서 볼 수 있다.
3) 합리적 문화
인간의 성과달성에 대한 욕구에 기초하는 문화를 말함. 개인의 목표가 분명하고 성과에 대한 보상이 주어질 것으로 예상되면 구성원들은 조직의 요구에 따르게 된다. 이러한 문화에서는 합리적인 계획과 목표가 중시되고 의사결정을 효율성이 강조되므로 리더는 지시적이고 목표지향적이어야 하며 조직구성원들로 하여금 생산성을 높일 수 있도록 격려하여야 한다.
4) 집단적 문화
인간의 친화에 대한 욕구에 기초, 개인의 애착심과 친화, 멤버십에 의해 조직에 대한 공헌도가 결정된다고 생각한다. 따라서 리더는 참가적이며 후원적이여야 하며 구성원들간의 상호작용을 용이하게 해주어야한다. 이러한 집단적 문화는 가부장적 문화라고도 하며, 특히 일본의 사회문화적 특성을 많이 반영하는 조직에서 많이 나타난다.
(3) 기업문화의 개발 3단계
1)첨단기술과 모험정신의 결합
->외적변화요소
기업체는 항상 외부 환경의 변화 때문에 전략경영에 변화를 가져오고 나아가서는 성공적인 전략경영에 적합한 기업문화를 필요로 한다.
->내적변화요소
외적환경변화는 내적변화를 유발시킨다. 별도로 조직구조상의 변화나 최고 경영층의 변화도 새로운 기업문화를 요구하게 된다. 이에 따라 기업체는 새로운 변화에 맞는 새로운 공유가치를 개발할 필요성을 느끼게 된다. 또한 최고 경영층이 변화해도 그들의 가치관과 경영스타일에 맞는 기어문화의 개발을 요구하게 된다.
2)기업문화의 개발과정
체계적인 기업문화의 개발과정 3단계
->1단계: 새로운 기업문화의 모색
최고경영층과 변화담당자의 주도하에 현재의 기업문화를 진단하고 기업내의 환경을 분석하며 기업이 지향하는 장기적인 목적과 이미지를 중심으로 이에 알맞은 기업문화를 모색하는 단계다. 이 과정에서 변화담당자는 기업문화분석을 주로 행하고 최고 경영층은 기업의 장기방향과 이미지 설정은 주로 행한다.
->2단계: 변화전략의 구상
결정된 새로운 비전과 기업문화를 기업내에 정착시키기 위해서는 이에 대한 개발전략이 구성되어야 한다. 기업문화의 변화전략은 기업문화의 변화에 대한 속도, 범위, 기간 등에따라서 그 방향과 구체적인 계획이 달라진다. 그리고 변화 담당자의 개입정도도 변화전략에 따라서 결정된다.
->3단계: 행동계획의 수립
기업문화의 구체적인 행동계획을 수립하는데 있어서 변화담당자는 바람직한 기업문화적 요소와 행동계획의 유형을 중심으로 기업문화의 개발활동을 체계화 시킬 필요가 있다. 새로운 기업문화를 보다 체계적으로 개발하려면 새로운 기업문화를 찾고 변화전략을 구상한 후에
구체적인 행동계획을 수립하는 단계를 거치게 된다

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경영,   경영자,   경영마인드,   기업,   기업문화