
-
1
-
2
-
3
-
4
-
5
-
6
-
7
-
8
-
9
-
10
-
11
-
12
-
13
-
14
-
15
-
16
-
17
-
18
-
19
-
20
-
21
-
22
-
23
-
24
-
25
-
26
-
27
-
28
-
29
-
30
-
31
-
32
-
33
-
34
-
35
-
36
-
37
-
38
-
39
-
40
-
41
-
42
-
43


목차
1 경영자의 개념
2 경영자의 분류
3 경영자들의 의무, 능력
4 경영자들의 역할
5 경영자들의 소비생활
6 성공적인 경영자가 되기 위한 방법
2 경영자의 분류
3 경영자들의 의무, 능력
4 경영자들의 역할
5 경영자들의 소비생활
6 성공적인 경영자가 되기 위한 방법
본문내용
경영자의 개념
경영자는 기업의 목적을 달성하기 위해 필요한 경영활동을 수행하는 과정에서 중요한 의사결정을 행하며, 기업의 활동이나 기업 구성원의 활동을 지휘·조정하는 권한과 책임을 지닌 사람이라고 할 수 있다.
재벌 그룹의 회장, 사장, 부장, 차장도 경영자이고, 대학교 총장, 동네 구멍가게 주인 그리고 집안 살림을 꾸려나가는 주부도 경영자라고 할 수 있다.
여러 가지 형태의 경영자가 있지만 여기서는 기업경영과 관련된 활동을 수행하는 주체를 경영자의 개념으로 사용할 것이다
경영자들의 의무, 능력
경영자가 직무를 충실하게 수행하기 위하여 갖추어야 할 구체적인 능력을 경영자의 기능 또는 관리기술이라 함.
경영자의 경영능력은 카츠(R.L.Kartz)가 상황판단능력, 인간적능력, 기술적능력 세가지로 제시하고 있다.
경영자는 기업의 목적을 달성하기 위해 필요한 경영활동을 수행하는 과정에서 중요한 의사결정을 행하며, 기업의 활동이나 기업 구성원의 활동을 지휘·조정하는 권한과 책임을 지닌 사람이라고 할 수 있다.
재벌 그룹의 회장, 사장, 부장, 차장도 경영자이고, 대학교 총장, 동네 구멍가게 주인 그리고 집안 살림을 꾸려나가는 주부도 경영자라고 할 수 있다.
여러 가지 형태의 경영자가 있지만 여기서는 기업경영과 관련된 활동을 수행하는 주체를 경영자의 개념으로 사용할 것이다
경영자들의 의무, 능력
경영자가 직무를 충실하게 수행하기 위하여 갖추어야 할 구체적인 능력을 경영자의 기능 또는 관리기술이라 함.
경영자의 경영능력은 카츠(R.L.Kartz)가 상황판단능력, 인간적능력, 기술적능력 세가지로 제시하고 있다.
소개글