목차
• 지휘활동의 의의와 중요성
1. 리더쉽
2. 리더쉽 연구의 이론
3. 리더쉽에 관한 기본 이론
1. 리더쉽
2. 리더쉽 연구의 이론
3. 리더쉽에 관한 기본 이론
본문내용
망에서 일을 한다고 전제한다. 따라서 종업원을 관리하기 위한 방법은 처벌에 의한 강제나 통제, 지지 그리고 위협일 수 밖에 없다.
Y이론 : 일을 한다는 것은 유희나 휴식과 같이 즐거운 것이기 때문에, 책임을 적극적으 로 추구하고 항상 장기적인 전망에서 일하려 하기 때문에 독려와 인정, 그리고 칭찬이 더욱 중요하다.
(2) 아지리스(Argyris)의 성숙-미성숙 이론
조직은 개인의 희생에 의해서 성장한다는 관념, 즉 구성원을 미성숙아로 봄으로써 의존적이며 단기 지향적이고 피동적인 사람으로 다루고 있는데, 실질적으로 종업원들은 성숙아이기 때문에 규제는 필요 없다. 구성원들은 독립적이고, 자기 지향적이며, 능동적이므로 조직운영에 있어서 보다 자발적이고 민주적이며 참여적인 방법으로 분위기가 유지되어야 한다.
Y이론 : 일을 한다는 것은 유희나 휴식과 같이 즐거운 것이기 때문에, 책임을 적극적으 로 추구하고 항상 장기적인 전망에서 일하려 하기 때문에 독려와 인정, 그리고 칭찬이 더욱 중요하다.
(2) 아지리스(Argyris)의 성숙-미성숙 이론
조직은 개인의 희생에 의해서 성장한다는 관념, 즉 구성원을 미성숙아로 봄으로써 의존적이며 단기 지향적이고 피동적인 사람으로 다루고 있는데, 실질적으로 종업원들은 성숙아이기 때문에 규제는 필요 없다. 구성원들은 독립적이고, 자기 지향적이며, 능동적이므로 조직운영에 있어서 보다 자발적이고 민주적이며 참여적인 방법으로 분위기가 유지되어야 한다.
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