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관리자의 임무
2. 민츠버그의 관리자의 10대 역할
(1) 대인관계 역할
• 대표자(figurehead)
• 지도자(leader)
• 섭외자(liaison person)
(2) 정보적 역할
• 감시자(monitor)
• 정보확산자(disseminator)
• 대변인(spokes person
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A병동의 수간호사님은 책임감 있고, “그 업무를 왜 할 것인지”에 대하여 자세하게 설명해주고, 원만한 인간관계를 유지하고 있고, 간호사들의 공로를 제대로 인정해주는 리더이다.
민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역
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관리자의 여섯 가지 특징 1
2. 관리자의 유형 2
(1) 최고관리자 (Top manager) 2
(2) 중간관리자 (Middle manager) 3
(3) 일선관리자 (Supervisory manager) 3
3. 민츠버그의 관리자 역할 3
(1) 대인관계의 역할 4
1) 대표자(figurehead) 4
2) 지도자(leader) 4
3) 섭외자(
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A수간호사님은 간호지식이 풍부하고, 원활한 의사소통을 통해 문제해결하고, 까다로운 환자의 말에도 귀를 기울이고 적절하게 대처하고, 열정이 강하고 책임감 있는 리더이다.
민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가
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역할과 제약된 자원을 적재적소에 배치하는 일, 그리고 팀 내․외부의 이해관계자들과 각종 협상을 주도하는 역할이 여기에 포함된다.
이 레포트는 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 내용, 민츠버그(Mintzberg)가 제시
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