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역할 4
7) 기업가(enterpreneur) 5
8) 고충해결자(disturbance handler) 5
9) 자원분배자(resource allocator) 5
10) 협상자(negotiator) 5
4. 민츠버그의 조직 유형 5
5. 보통 관리자들과 유능한 관리자들의 차이 6
(1) 업무 조율 능력이 뛰어나다. 6
(2) 직원 만족도
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및 공통목표의 전달
( 2) 경찰관 간 견해 차이의 최소화
II. 경찰리더십의 유형 및 특징
1. 리더십의 유형
1) 레빈(Lewin)과 리피트(Lippitt)의 분류
2) 기셀리와 브라운의 분류
3) 테리(Terry)의 분류
4) 리커트의 분류
2. 경
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대하여 계속적인 분석과 평가가 뒤따라야 한다. I. 조직발전의 의의
1. 조직발전의 개념
2. 조직발전의 특징
1) 인간주의
2) 집단과 과정의 중시
3) 행태과학의 응용
4) 체제론의 중시
5) 계획적 변동
6) 지속적
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및 조직구성원의 사기 등과 같은
조직변수들에 순기능적인 문화가 되어 행정조직의 관리에 효과적으로
적응토록 한다는 것이다. 행정문화에 영향을 받은 행정조직 관리자들의
역할 중에서 행정문화의 관리가 그 중의 하나라고 한다면 행정
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4) 교수?학습 매체
5) 안전 사고 예방
8. 교수?학습의 자율적 운영
1) 교수?학습 내용의 선택
2) 학습지도 방법
3) 수업시간 운영
4) 평가
5) 혼성학급의 운영
Ⅸ. 체육과(체육학습, 체육교육)의 교사 역할
Ⅹ. 결론 및 제언
참고문헌
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