|
의 경우와 같이 불신과 대립의 상황을 경제적인 통합으로써 대화와 협력을 통해 성공적으로 변화시킨 사례는 우리에게 조그마한 희망의 가능성도 무시할 수 없음을 시사한다. 동북아시아의 다자간 안보의 협력 증진이 역내국가간의 상호 이
|
|
|
한 이유가 될 것이다. 『동북아 공동체』 연세대학교 출판부
동아시에서의 경제 및 화폐통합을 이루는 단순히 경제적인 효과를 얻기 위한 것뿐만 아니라 과거 군사 분쟁을 방지하는 효과도 있을 것이다.
Ⅳ. 결 론
지난 30여 년간 동아시아 지
|
|
|
한 열강 패권다툼에서 급부상하게 되었다는 것이다. 그 일본은 구미 헤게모니로부터 아시아 국민들의 해방을 부르짖는, 새로운 대안을 제시하려는 것처럼 보였으나 방법은 역시 지역구조를 고스란히 둔 채 자신들의 지배 아래로 끌어들이는
|
|
|
의세계경제, 특히 동아시아경제권에서 교역, 경쟁력, 원조, 해외투자 모든 면에서 거대한 영향력을 가진 일본 경제는 동아시아를 포함한 동아시아에서 미국의 단일패권을 대체할 수 있는 유일한 대안으로 일본중심의 길을 생각하도록 하는
|
|
|
의 안정과 번영을 위해서 한중일 삼국은 국익 우선이라는 미시적 관점에서가 아니라, 새로운 지역질서를 열어갈 21세기 지역 담론에 대해 논의해야 할 시점이 바로 지금이다.
Ⅶ. 동북아(동북아시아) 허브국가
1. 비즈니스 중심
물류기업, 다
|
|
 |
의 위치와 이후의 역사에서 볼 때 최선의 선택은 아니었다. 전사집단으로 출발한 고구려는 중국은 물론 북방 여러 민족들과 싸우면서 성장한 국가였다. 장수왕은 광개토대왕이 한 것처럼 북방확장정책을 통해 고구려의 천하체제를 확대해야
|
|
|
한국무역협회 http://www.kita.net/
즉, 2010년 100대 무역기업의 전자무역기업화를 이끌고 중소기업의 전자무역 참여율을 50%까지 확대하며 전체 무역액의 40% 이상을 전자무역을 통해 달성한다는 중장기적 목표의 수행을 위해서 일정 기간 동안 정부
|
|
|
한일 분업 촉진을 위한 빅딜이 필요하다. 둘째, 장기적으로 한일간의 FTA는 필요하겠지만, 일본 기업은 폐쇄적이며 기술 이전투자에 적극적이지 못하다는 인식이 일반적이다. 또한 장기적으로 한중일이 근간이 되는 동북아시아 공동체의 비젼
|
|
|
방법에 관한 내용
④ 가정을 비롯한 공동체의 이해와 그 기능회복을 위한 내용
⑤ 각자가 가정과 지역사회, 그리고 국가의 주인임을 자각시키는 내용
⑥ 사회문제에 관한 인식과 사회발전에 대한 공동책임의식(사회적 책임)을 갖게 하고, 공
|
|
|
한 공공 및 민간 자본의 역내투자 촉진 ②역내 국가의 균형적인 경제개발을 위해 다음과 같은 기능을 수행한다. 역내 개발도상국의 개발사업에 대한 자금의 지원 ③융자재원의 효율적 이용 과 세계무역 특히 역내교역의 확대를 위한 역내 가
|
|
 |
한 준비는 결국 이미 구축되어 있는 교육 콘텐츠 정보에 대한 선행 행정 관련 개념을 토대로 글로벌 교육 콘텐츠 확장에 대한 정책을 재정립할 수 있게 할 것입니다. 또한 서울대학교 만의 세계적인 교수 체제를 더욱 빛나게 하는 제도가 될
|
|
 |
의 자발적 참여로 일본 고유 셔벗을 만들어 나누어 주는 등 일을 진행하는 과정에서 새로운 아이디어가 계속 더해졌습니다. 이 일을 통해 작은 시도라도 하길 정말 잘했다는 성취감을 맛보는 한편, 외국 친구들과의 따뜻한 공감대를 형성할
|
|
 |
한 것은 시행하는 것보다 시민들과 소통하고 평가받으며 관리해 나가는 것이라고 생각합니다. 이러한 자세로 위의 사업을 추진해 나간다면 조직과
인력 운영 체계를 효율화할 수 있고, 참여를 통한 지역 공동체 활성화와 민ㆍ관의
가치 공유
|
|
 |
의 회장으로서 회원들의 신뢰를 모두 받을 수 있었던 계기가 되었습니다. 그리고 조직의 목표를 위해 새로운 변화를 시도한 좋은 사례가 되었으며 예상치 못한 문제를 해결해 나가는 모습을 적극 보여준 사례였다고 생각합니다.
2. (최근 5년
|
|
 |
의 만족을 느끼게 한 경험에 대하여 2000byte
2) 조직의 이익을 위해 남들이 꺼리는 일을 자발적으로 수행한 경험에 대해 2000byte
3) 실수/실패를 극복해 성과를 달성한 경험에 대해 2000byte
4) 남들이 하지 않는 새로운 시도를 통해 문제를 해
|
|
메뉴펼치기
