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제도를 운영하고 있다. 아울러 비교적 최근에 회장을 역임한 제이콥슨은 고객의 니즈를 충족시킬 수 있도록 연구 개발 활동이 회사를 이끌어 나가야 한다.는 명확한 사명을 모든 구성원에게 인식시켜 주었다.
5. 전통적 관행
3M의 R&D문화는 최
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의 탄생을 지원하고 있다.
이 독특한 제도는 우연의 세계에서 빚어지는 연구의 씨앗을 의식적으로 만들고, 근무시간에 ‘여유’내지 ‘창조적 놀이’를 마련한 것이다.
이처럼 창의성과 자율적 풍토로 대변되는 3M. 세계적인 우수기업으로 성
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의 평가결과는 여러 인사관리활동의 근거로 활용되어야 하며 이것이 능력개발에 자극적인 요소로 작용할 수 있어야 한다. 예컨대 인사와 교육의 연계나 경력관리(CDP)제도의 도입방안 등이 평가결과의 신뢰성과 타당성을 제고시키기 위한 노
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, 파키스탄, 필리핀, 싱가포르, 대한민국, 스리랑카, 대만, 태국, 베트남
6. 오스트레일리아, 뉴질랜드 지역
오스트레일리아, 뉴질랜드
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도
3M은 회사 설립 초기에 사포의 품질 문제로 어려움을 겪고 있었지만, 설립 철
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의 고충을 협의하고 있다.
3M의 독특한 인사 프로그램
3M만이 자랑하는 여러 가지 인력관리제도 중 한국쓰리엠에서 성공적으로 도입하여 상용하고 있는 몇 가지를 소개하고자 한다.
-JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
JIS는 모든 3M 사원들에게 사내 전산
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