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IBM(아이비엠)의 딥블루
Ⅷ. IBM(아이비엠)의 인재관리제도
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
Ⅸ. IBM(아이비엠)의 PC메모리
1. 기본 메모리(Conventional Memory)
2.
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IBM의 서비스 지향 아키텍쳐, 한국컴퓨터사용자협회, 2006
최지은 - 한국 IBM의 유연근무제도, 경총 노동경제연구소, 2010
한국정보통신산업협회 - IBM과 애플의 제휴 전망, 1991 Ⅰ. 서론
Ⅱ. IBM(아이비엠)의 인재상
Ⅲ. IBM(아이비엠)의 다운
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제도(개인 및 TEAM 업적)
· 교육훈련(NEW SPIRIT 및 SKILLS 배양)
· 다양한 의사소통제도
· 직원참여제도
· 직원사기관리 제도
· 엄격한 업무지침(공정성/정직성) 1. 코오롱의 인사제도 사례연구
2. 한글과 컴퓨터
3. 한국 IBM의 인재관리제도
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IBM의 핵심업종 변경
-PC/메모리칩 사업→컨설팅 솔루션사업
-침체된 PC산업 대신 과감한 주력사업변경
(생존을 위한 유연성 발휘)
ㆍ고정관념을 버리자
-생각 및 발상의 전환
-생각지도 못한 곳에서의 새로운 쓸모의 발견
ㆍERICSSON사의 멀티미
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관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅲ. 미국 기업 MS(마이크로소프트, Micro Soft)
Ⅳ. 미국 기업 IBM(아이비엠)
Ⅴ. 미국 기업 델컴퓨터
1. Matching Dell
2. The personal computer industry
Ⅵ. 미국 기업 인텔(Intel)
Ⅶ. 미국 기업 선마이크로
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기업 TG삼보컴퓨터
Ⅱ. 한국 기업 삼성(Samsung)
Ⅲ. 일본 기업 소니(Sony)
1. 설립
2. SONY product history
3. 브랜드의 기원
Ⅳ. 일본 기업 캐논(Canon)
Ⅴ. 미국 기업 IBM(아이비엠)
Ⅵ. 핀란드 기업 노키아
1. 초기
2. 중기
3. 최근
참고문헌
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제도와 애완동물 영양 건강정보 제공, 기초예절 훈련은 물론 동물 관리를 직접 체험할 수 있는 기회를 제공한다.
지식공헌 활동은 특히 기술 및 금융기업들이 다른 부문보다 두드러진다. 한국아이비엠(IBM)은 숭실대학교와 협력해 데이터베이
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IBM 구조조정의 중요점
◎ 한국IBM의 구조조정
① 인력 및 조직구조의 조정
② 매트릭스 팀제와 모빌오피스제의 도입
③ 새 인적자원관리와 기업문화
④ 새 노사관계의 정립
◎ 구조조정의 성과와 시사점
1. 구조조정과 경영혁신을 통
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혁신이 다르다. 성장 과정에 따라 기업의 상황과 시장 환경 · 보유하고 있는 기술적 · 인적 자원 · 물리적 자원이 다르기 때문이다.
IBM의 경우, 성숙기로 접어들면서 경영진의 편협한 생각으로 인해 시장을 제대로 파악하지 못하고 자기만족
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IBM의 유연근무제도, 경총 노동경제연구소 Ⅰ. 일본 기업 캐논(Canon)
Ⅱ. 일본 기업 소니(Sony)
Ⅲ. 미국 기업 IBM(아이비엠)
1. 인터넷 실험
2. 기술팀
3. 문화팀
Ⅳ. 미국 기업 HP(휴렛팩커드)
1. 자율과 참여 중시
2. 열린 의사소통과 정
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