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아이비엠 SNA LU6.2, TCP/IP 등 프로토콜 사용.
채굴자의 꿈의 도구
5개의 기본형이 개발돼 테스트, 수정된 후 첫 번째 RMS 실용 버전이 1994년 여름 MMBG 팀중 하나에 배포됐다. MMBG의 한 지역 관리자는 RMS를 금광채굴자의 꿈의 도구에 비유한다. 기존
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관리, 영업사원 교육
- 현지 노동법규 숙지, 직원 복지제도 확립
사후관리 단계
- 토착화, 지역사회 공헌 통해 현지인에게 친숙한 기업이미지 구축
- 현지화 정책 지향
- 현지 정부기관과 돈독한 유대관계 유지 Ⅰ. 한국기업의 경영과 해외
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미국 IBM이 합작 설립한 타타-아이비엠사의 타타측 지분을 아이비엠이 인수하기로 하였다. 그러나 50대 50의 지분으로 인하여 양측이 경영문제. 아이비엠 글로벌 서비스 라는 회사를 인도에 설립하여 대주주로서 단독 경영 목차없음
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비즈니스 리엔지니어링의 효과
※ 참고 문헌 및 자료
사례분석 1.
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간접비의 절감
(4) 최우량 서비스
※ 참고 문헌
사례분석 1.
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관리
15. LG화학의 새로운 인사평가제도 : 구성원 동기부여
16. 삼성전자의 맞춤마케팅 : 시장세분화, 타겟시장 선정 전략
17. 한국타이어의 디자인경영
18. 두산 중공업의 6시그마운동 : 생산운영시스템관리
19. 한국도자기의 고급화
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인재들을 게속 회사에 남게 만든다. 물론 독특한 스톡옵션 제도도 한몫을 하고 있다. 마이크로소프트사의 이직률은 8% 이하로 정보기술 업계에서 가장 낮은 수준이다.
마이크로소프트사에서는 위계 질서에 얽매이기를 싫어하는 대학과 같은
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관리학원을 설립하고 일반사원의 경우 일인당 5,000위안, 고급관리층은 20,000위안을 연간교육비로 투입하는 등 직원 재교육을 중시하고 있다. 렌샹의 경쟁업체 분석 중국의 PC시장은 90년대 초반까지 IBM, HP, 에이서, 델 등 외국브랜드가주도 했
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관리를 할 수 있어야 할 것이다. Ⅰ. 머리말
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의 배경
Ⅱ. 중간말 A
1. 아웃소싱과 인소싱
2. 아웃소싱의 대상∙활용 분야 및 형태
3. 아웃소싱의 고려 요소 및 성공 조건
4. 아웃소싱 추진
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관리학원을 설립하고 일반사원의 경우 일인당 5,000위안, 고급관리층은 20,000위안을 연간교육비로 투입하는 등 직원 재교육을 중시하고 있다. 렌샹의 경쟁업체 분석 중국의 PC시장은 90년대 초반까지 IBM, HP, 에이서, 델 등 외국브랜드가 주도했
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