|
인도시장 강타한 현대차의 성공신화」, 모터스라인, 2001년 7월호
백좌흠, 이광수, 김경학, 내가 알고 싶은 인도, 1997, 한길사
장세진이판섭, 「대우자동차(B): 인도진출」
장세진, 「한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사,
윤동진, 「현대자
|
|
|
경제, 2002.4
이선영, 「인도시장 강타한 현대차의 성공신화」, 모터스라인, 2004년 7월호
장세진이판섭, 「대우자동차(B): 인도진출」
장세진, 「한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사,
윤동진, 「현대자동차의 인도 진출전략과 애로사항 극
|
|
|
시장에 진출하더라도 고급차 시장쪽으로만 진출 할 것임을 시사했다.
) '현대자동차, 그리고 인도...' 한국국제경영학회, 2001
현대자동차에 대한 조사를 시작하면서 처음에는 대우자동차와 현대자동차의 인도시장에서의 진출전략을 비교 분
|
|
|
현대자동차의 글로벌경영은 전략상으로는 큰 차이가 없어 보인다.
양사 간에 차이가 있다면 글로벌경영의 필요성을 대우자동차가 좀더 일찍 좀더 빨리 진출했다는 정도겠다. 그러나 인도시장에서 글로벌 경영을 추진하는 전술적인 측면에
|
|
|
인도 최고의 기업으로 거듭날 날도 멀지 않았을 것이다. I 서 론
II 인도의 정치, 경제, 문화적 환경
III 인도의 잠재력
IV 인도 자동차시장의 전망
V 현대자동차의 인도시장 현황
VI 현대차의 인도시장 진출배경
VII 현대자동차의
|
|
 |
자동차시장 미리보기 p 136~p 143
2. 한국의 對인도 직접투자 현황과 시사점 -삼성경제연구소 2009.9.8
3. 한국무역협회 Trade Focus vol.9 NO.22 -2010.4월 박선민/이은미 연구원 p 13
4. 현대자동차 반기보고서(공시자료) -현대자동차 2011.8.29
5. 3분기 실적, 들
|
|
|
경제, 2002
이지평, "산업공동화의 극복", LG경제연구원, 2003.10
(재)상공종합연구소, 상공금융, 2003년 5월호
전국경제인연합회, "우리나라 제조업의 해외이전 동향과 대응과제", 2003.6
중소기업은행, "중소기업의 해외진출 지원방안", 중소기업은
|
|
|
경영대학원 강연화
"밸류체인 강화로 수익기반을 확보하는 일본자동차메이커", 자동차경제, 2005.6.18
"중국과 아세안을 중심으로 한 혼다의 아시아 사업전략", 자동차경제, 2003.7.2
"원가절감을 통한 시장지배력 강화를 꾀하는 GM", 자동차경제, 20
|
|
|
현대자동차
3) 삼성전자
4) KT
5. 현 제도의 한계점 비판 및 대안제시
1) 한계점 및 비판
① 실패사례 및 한계점
② 비판
2) 대안
① 주체자로서 대기업의 역할
② 파트너로서 중소기업의 역할
③ 정부의 역
|
|
|
현대아산(주), 「개성 국제경제지대 투자환경」, 2000.11.
----------, 「국제자유경제지대 기본법 및 규정(제안)」, 2000.12
현대경제연구원 통일경제센터, 「북한 교역·투자가이드」, 21세기 북스, 2000.7.
통일부, 「월간 남북교류협력 및 인도적 사
|
|
 |
진출하기 위해 외국어 능력을 향상시키겠습니다. 최대한 시간을 효율적으로 활용하여 매일 출근 전 1시간, 퇴근 후 2시간씩 영어 및 중국어 공부를 병행하여, 해외 진출에 필요한 커뮤니케이션 역량을 갖추겠습니다. Ⅰ. 현대자동차 합격
|
|
|
리테일영업
46.하이마트 마케팅
47.한국타이어 마케팅
48.한샘 경영지원(마케팅)
49.한솔홈데코 경영지원
50.한진해운
51.현대로템 경영지원
52.현대모비스 경영지원(재경)
53.현대위아 경영지원
54.현대자동차
55.휴맥스 마케팅
|
|
 |
인도, 중국, 브라질 등과 같이 10년 후에는 북아프리카 지역이 세계경제의 새로운 동력이 될 것입니다. 저는 이 지역의 지역전문가로 역량을 키워나가 글로비스와 현대자동차그룹의 세계시장 진출의 교두보를 마련하고 싶습니다.
저의 최종
|
|
 |
현대중공업에 더욱 필요한 인재가 될 수 있도록 끊임없이 노력하고자 합니다. □ 현대기아자동차 해외영업부
□ 우리은행
□ 한국얀센
□ 삼성엔지니어링
□ 효성캐피탈
□ CJ CGV
□ SK건설
□ GS칼텍스
□ 신세계
□ 현대중공업
|
|
 |
경영 시동으로 평화정공 내 현대ㆍ기아차 매출 비중은 유지하면서 지난해 18% 수준이던 글로벌 매출을 많이 올림으로써 세계 경제 흐름에 경영전략을 수행하고 평화정공에 성장에 보탬이 되는 사원이 되겠습니다.
※ 경영이념
※ 인재상
※
|
|
메뉴펼치기
