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IBM의 경영체제와 경영전략
과감한 구조조정과 재통합
모든 제품분야와 전세계적으로 분산된 나라별 조직을 하나의 글로벌 IBM 조직으로 통합
- 명예퇴직제도를 시행하여 인력을 감축했으며 관리자의 수와 단계를 줄이고 핵심인력을 외부에
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1970년대 컴퓨터 세계를 지배한 IBM은 이후 '빅 블루(Big Blue)'라는 별명으로 불릴 정도로 위협적인 존재가 되었습니다. 경쟁사는 존재하지 않았습니다. 하지만 1990년대 PC산업이 절정에 다다를 즈음에 인터넷 시대가 도래하면서 위기를 맞이하였
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IBM
17. 전통적인 수직적 통합을 기반으로한 IBM
18. 실패한 이유?
19. IBM의 실패요인
20. 성공사례- APPLE
21. 성공요인
22. SCM 전략
23. 수직적 통합
24. 애플의 SCM 전략을 완성한 팀쿡
25. 부품, 조립 아웃소싱
26. 애플은 핵심역량에 집중
27.
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인재들을 직원들로 삼기 위해서는 일반 소비자들에게 그들을 잘 나타내고 정확한 이미지를 심어 주어야할 필요성이 있다고 본다.
또한 중소기업을 위한 서비스가 있기는 하지만 IBM이 제공하는 서비스에서 적은 부분을 차지하고 있는 실정이
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IBM 소개
미국 IBM 소개
IBM 구조조정원인
한국 IBM의 성장과정
한국 IBM의 구조조정 과정
주요 개혁작업
IBM 구조조정과 경영성과
구조조정과 성공요인
인력 및 조직 구조의 조정
업무처리절차
새 인적 자원 관리와 기업문화
보상체계 및
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혁신 : 유레카(Eureka)
5) R&D 측면의 혁신 : 다큐쉐어(DocuShare)
Ⅴ. 미국 글로벌기업 나비스코
1. 기존 솔루션을 기반으로 한 저니(Journey)
2. 저니의 주요 장점
3. 고객지향의 제품생산
Ⅵ. 미국 글로벌기업 로터스
1. 회사배경
2. 로터스 제품
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시대
2. 개인용 클라우드 서비스
Ⅲ. 기업 클라우드 사례…………………………………………7
1. 애플과 구글
2. IBM 재해 복구 시스템
(1) 스마트 클라우드 매니지드 백업 서비스
(2) 스마트 클라우드 VSR 서비스
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관리할 수 있는 대형 컴퓨터를 IBM의 핵심 사업으로 결정하는 놀라운 면을 보여 주었다. 만약에 고객들이 기업문제에 대한 솔루션을 원한다면 그들은 대형 컴퓨터에 있어서 중요한 존재로 남아야 한다는 것이다. 그의 이런 여러 가지 다양한
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컴퓨터 설계 기술공유협약을 맺음
Sun RISC 기술 마이크로 신영역에서 기술공유와
Microsystems 공동생산협약
________________________________________________________________________________ 1. 제휴를 통한 IBM과 후지쓰의 공격.방어 전략
2. 후지쓰의 제휴전략
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갖춰야 할 역량은? HR insight. 2021. 4. 김덕중 IBM 상무
3. 역량중심의 인적자원관리, 2002. 한국노동연구원, 박우성
4. 10년 후 인사의 모습과 새로운 역할, 인크루트 인재경영, 가재산 JOINS HR 대표이사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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