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ERP(전사적자원관리)의 전망
국내 시장의 13개 주요 ERP업체들의 매출액을 살펴보면 905억원으로 48%의 성장세를 보여 주고 있다. 가트너 그룹의 조사자료에 의하면 이러한 ERP시스템 도입의 추세는 향후 5년간 최소 50%이상 성장할 것으로 예상하
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단계-변화의 비전구축 및 확산
변화가 성공적으로 수행되었을 때의 조직의 모습을 가시적으로 보여주는 단계 다시 말해서 변화에 대한 명확한 비전은 구성원에게 조직이 무엇을 추구하는지, 자신들이 조직내에서 무엇을 해야 되는지 알 수
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ERP 성공포인트 98 / 1999 / 21세기북스
김은경 / 전사적자원관리의 구축방법과 도입효과에 관한 사례연구 / 1999
홍성찬 외 / SAP 혁명 / 1997 / ERP 연구회
< 참 고 site >
ERP forum ( http://come.to/chlee )
트러스트 컨설팅 ( http://trust.co.kr )
디지털 경영 매
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시스템의 구성체계
2. 상황이론
1) 상황이론의 일반적 모형
2) 대표적 학자들
3) Burns and Stalker(1961)의 연구 예시
4) 상황이론의 특성
5) 전략적 선택이론
Ⅱ. 기업전사적자원관리(ERP)
1. ERP의 개념
2. ERP로 인한 업무 변화의 예
1) ERP 도입 이
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시된 것이 전사적 자원관리시스템(ERP : Enterprise Resource Planning System)이다. 이는 정보기술과 비즈니스의 통합적 차원에서의 경영전략적 접근방법이다. 즉, 조달, 제조 및 생산, 유통, 물류 및 회계관리 등의 업무프로세스에 정보기술을 접합시킨
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ERP 시스템에서 소화하지 못하는 문제에 대한 해결방안 및 대책을 수립하고 기존에 사용하는 어플리케이션이나 추후에 도입될 소프트웨어와의 인터페이스에 대한 문제 역시 설계단계에서 이루어진다.
(3) 구축(Construction)
구축 단계는 분석·설
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성공적으로 추진중“, 중소기업청 보도자료.
산업자원부 공보관실(2001), \"중소기업의 전사적자원관리시스템(ERP) 도입효과 커“, 산업자원부 보도자료.
김병회(1995), “조직상황에 따른 정보특성과 사용자 참여가 회계정보시스템의 성과에 미
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시스템이 되듯이 ERP에 대한 실무자의 관심을 유출시키고 사용 방법에 대한 교육을 병행했다”며 “성공적인 프로젝트 구축을 위해 중요 요소와 관리 대상을 선별해 우선 순위를 결정해 먼저 오너십 부서의 참여도를 높이는데 주력하면서 사
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단계 : 벤치마킹결과의 전달
7) 제 7 단계 : 기능적인 목표설정
8) 제 8 단계 : 행동계획의 개발
9) 제 9 단계 : 집행을 위한 특별행동과 모니터과정
10) 제 10 단계 : 지속적인 개선
Ⅳ. 전사적자원관리시스템(ERP)
1. 전사적자원관리시스템의 정
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ERP 패키지들이 고가인데다 사용하기 어렵고 운용, 유지에 많은 인력과 투자를 필요로 하고 있다. 따라서 많은 중소기업들이 활용할 수 있는 ERP 패키지는 결국 우리 힘으로 개발되어야 한다. 1. ERP (전사적자원관리)의 정의
2. ERP 도입효과
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