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채용
2)경력관리
3)유지관리
4)평가보상 및 승진
5)퇴직관리
(3)비정규직의 조직 활성화
(4)정규직과 비정규직의 WIN-WIN
4.비정규직 전략적 활용의 기대효과와 한계
(1)기대효과
(2)한계
III.비정규직 활용사례
1.에버랜드
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자기 손님들을 위해 장사하여야 한다.
우리가 흔히 말하는 단골손님, 즉 고정고객일수록 가게를 찾는 횟수가 많아지며, 사는 양이나 금액도 높아지게 되고, 더 나아가 이들이 우리 가게의 홍보사절이 되는 것이다. 이들이 차지하는 매출액은
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보다 용이해질 것이다. 이에 행정자치부는 1999년 12월에 시작된 복식부기용역의 시법사업을 통해 복식부기예산시스템구축, 정부회계기준안 마련, 예산제도의 개선 등의 대안 마련과 함께 집행상의 문제점을 사전 점검하는 기회를 가졌다. 행
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자기 손님들을 위해 장사하여야 한다.
우리가 흔히 말하는 단골손님, 즉 고정고객일수록 가게를 찾는 횟수가 많아지며, 사는 양이나 금액도 높아지게 되고, 더 나아가 이들이 우리 가게의 홍보사절이 되는 것이다. 이들이 차지하는 매출액은
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제약산업과 이윤 추구
1. 지적재산권 보장으로 인한 높은 약값
2. 유해약물의 판매
Ⅶ. 제약산업의 문제점
1. 의약분업 시행에 따른 의약품 사용량의 감소
2. 기업규모의 영세성
3. R&D 투자 미흡
4. 의약품 유통구조 취약
5. 외자기업의 약
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보았다. 재무비율분석은 제약업계에서 주요 경쟁업체를 두 곳을 선정하고, 2006년의 산업평균과의 비교를 실시하였다. 유한양행의 재무제표를 통해 발견할 수 있는 특징은 타인자본 의존도가 상당히 낮다는 점과, 비교적으로 자회사에 대한
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제약 소개…………………………………1
(1) 광동의 역사…………………………………1
(2) 광동제약 중앙연구소 …………………………………2
2. 옥수수수염차 소개…………………………………4
(1) 옥수수수염차…………
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자기자본요구수익률 = 국민주택채권1종연평균수익률 + 최근3개년간 주별 수정주식수익률
Ⅲ. 결론
지금까지 우리는 위의 재무제표의 수치들을 가지고 많은 비율들을 통해서 동아제약의 현 상황과 내용을 분석해 보았다. 동아제약은 겉으로
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보령제약의 점수: (15.09/27.33)×10 = 5.5점
일성신약
27.33
보령제약
15.09
제일약품
14.90
제일약품의 점수: (14.90/27.33)×10 = 5.5점
2. 자기자본이익률 (20)
일성신약
22.11
보령제약
16.09
제일약품
16.65
일성신약
27.33
보령제약
15.09
제일약품
14.90
일성신약
27
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보
(4) 임금의 공평성과 균등성
8. 승진관리
(1) 승진관리방침
(2) 동아제약의 기본 승진관리 구조표
(3) 승진의 기본원칙
(4) 승진관리 절차
9. 방출관리
(1) 해고
(2) 정년제도
10. 복리후생제도
(1) 법정 복리후생제도
(2)
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