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방송시장에서 방송채널사용사업자의 생존에 관한 분석, 연세대학교, 2011
◈ 김민호, 방송채널사용사업자 시장진입규제의 문제점 및 개선방안, 단국대학교, 2008
◈ 류찬열, 종합유선방송국(SO)의 프로그램공급자(PP) 선택전략에 관한 연구, 중앙
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PP 프로그램 구입 및 육성 정책을 추진할 수밖에 없다.
3) 스카이 라이프, KT와 협력하여 PP 발전기금 확보
1 단계:평가제를 통한 PP 선발 : 선택과 집중 전략
2 단계: 지원자금 규모 확보
3 단계 : 편성 및 제작 단계
-위성방송사는 자체 채널 운영을
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방송 PP 사업자 정상화 방안, 정보통신정책학회 2011
5. 양영종, PP마케팅 활성화 방안, 한국방송채널사용사업협회, 2010
6. 여현철, 방송채널사용사업자(PP)의 전략집단과 성과에 관한 연구, 한국언론학회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. PP(프로그램공급자
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유지할 수 없게 되어있다. 예를 들면, 우리나라 영화상품의 경우, 지상파방송이 기본형 유료채널들에 비해 규모도 더 클 뿐 아니라, 선행시장을 형성하고 있어, 유료채널이 주는 매력을 반감시키고 있다. 결국, 유료방송에서 프로그램 유통시
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PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)경영전략
Ⅲ. 국제경영전략
1. 국제화 첫 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
2. 국제화 2 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3. 국제화 3 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
4. 국제화 4 단계
1) 자
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전략
PP(Program Provider, 방송채널사용사업자)
- 케이블 TV 프로그램을 제작/ 구매하여 SO를 통해서 송출
- 수입원은 광고 수입, 케이블 TV 수신료, 프로그램 판매 수입 등
EX) KMTV, Mnet, CJ 홈쇼핑, OCN 등.
SO(System Operator, 종합유선방송사업자)
- 케이블
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방송에서 허가제가 유지되고 있는 플랫폼 사업자와 달리 방송채널사용사업은 등록제로 전환됨으로써 프로그램 공급시장에서는 수요자보다 공급자가 훨씬 많아짐에 따라 전형적인 수요자 과점 현상이 발생하고 있다.
위성방송에서는 플랫폼
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방송을 위하여, 그리고 향후 발생할 수 있는 예측불허의 상황에 유연하게 대처하기 위해서는 주파수 대역의 철폐가 필요함
2) 디지털화 재원마련을 위해 외국자본 유치비율 확대 검토
- 통합방송법상 종합유선방송사업자, 프로그램공급자(33%
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PP와 SO가 위성방송사업자와 채널사용사업자로 진입할 수 있는 통로(점유율 규제)가 개방되면 위성방송은 케이블 사업자 입장에서는 새로운 사업기회로 인식될 수 있을 것이다.
그러나 SMATV의 허용이나 프로그램간 경쟁이라는 측면에서는 케
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3. CJ39쇼핑 패션PB 상품 강화
4. 카탈로그 발행
Ⅳ. 향후 전략
1. CJ39쇼핑카드 발급
2. 뉴코아 - CJ39쇼핑 업무제휴
3. CRM 재구축으로 업무프로세스 혁신, IT예산 무제한
4. 홈쇼핑 시장확대 따라 콜센터 증설도
Ⅴ. 결론- 시사점
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