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(role assumption)
(9) 예견의 정확성(predictive accuracy)
(10) 생산성 강조(production emphasis)
(11) 통합(integration)
(12) 상위자들에 대한 영향력
3. LBDQ-XII 사정에 따른 조직에 미치는 영향에 대한 고찰
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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이론
1. 무기력형, 무관심형(1-1형)
2. 팀형(9-9형)
3. 컨트리클럽형, 인기형(1-9형)
4. 과업형(9-1형)
5. 중도형(5-5형)
Ⅳ. 매니지얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형을 사정하고 이 지도자의 리더십
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조직과 개인사이의 경영자의 마인드가 중요하고 앞으로의 경영은 조직이 중심이 아닌, 그렇다고 개인이 중심이 아닌 인간존중의 경영으로 발전해나가야 한다고 생각한다. ◆ 맥그리거의 X,Y 이론과 아지리스의 미성숙, 성숙이론을 근거로
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유형
5.2 의사결정 과정의 이론적 체계
5.2.1 케프너와 트레고의 의사결정 모델
5.2.4 브룸과 예튼의 의사결정 모델
5.2.6 번하드-월시의 의사결정 모델
5.3 환자간호에 관한 일반적인 의사결정 과정
5.4 의사결정 기법
5,5 의사결정 참여
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지도자는 유머를 사용하고 즐길 수 있어야 한다. 근신은 삶에서 가장 건전한 사고와 판단과 신중한 처신을 하는 삶의 자세를 가리킨다. 근신은 하나님과의 관계 뿐 아니라 사람들과의 관계에서도 민감해야 할 것을 요구한다. 내가 관계하는
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지도자와 구성원 사이에 ‘호의성이 중간’인 상황이 많다고 할 수 있다.
결론지금까지 ‘오하이오 대학의 리더십 연구’를 바탕으로 자신이 속한 조직의 지도자 유형을 사정하였다. 아울러 ‘피들러의 상황 적합 모형’에 근거하여 자신이
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근거
4. 협상전략
5. 협상을 성공으로 이끄는 요인
6. 성공적인 협상의 법칙
13장 의사결정
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정의 특성
3. 의사결정의 유형
4. 의사결정의 일반적인 과정
5. 간호환경에서의 의사결정 과정
6. 효과적인 집단 의
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/ 2011 I. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 모델
II. 허시와 블랜차드의 상황모형을 통한 구성원 성숙도의 진단
III. 적절한 지도자 행동 스타일 결정하기
IV. 적절한 지도자 행동스타일과 현재의 지도자 비교
V. 참고문헌
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사례
III. 결 론
참고문헌
** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 **
1. 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례.hwp
2. 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩.hwp
3. 관리자와 지도자의 특성.hwp
4. 의사결정자 역할 4가지.hwp
5. 서론 작성시 참조.h
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이론과 ERG 이론을 비교·설명 하시오
16. 자기주장행동을 증진시키는 방법을 다각도로 설명하시오
17. 자신의 실무에서 일어나는 변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오.
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