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결정의 특성-복합성, 불확실성,
5.1.3 의사결정의 변수
5.1.4 의사결정의 유형
5.2 의사결정 과정의 이론적 체계
5.2.1 케프너와 트레고의 의사결정 모델
5.2.4 브룸과 예튼의 의사결정 모델
5.2.6 번하드-월시의 의사결정 모델
5.3 환자간호에
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지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는 ?
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
3. 의사결정 모델 중,
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간호관리, 포널스출판사, 2015.
김동옥 외, 간호관리와 리더십, 간호관리학, 현문사, 2010.
하미승 저, 리더십 (이론과 개발), 윤성사, 2018. 간호지도자론] 관리자와 리더(지도자) 특성, 민츠버그 의사결정자 역할 4가지
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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의사결정자 역할 4가지를 공부하면서 현 지도자 리더십을 지도자 행위 기술을 적용시켜 어떠한 유형의 리더십인지 알아보았다. 그리고 결과적으로 나타난 리더십 유형이 각 간호상황에 맞는 호의성과 어떠한 적합 관계를 보이는 지도 알아보
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록 직접적으로 주치의들과의 중재에 관여하는 역할이 나타난 것이다. 따라서 민츠버그(Mintzberg)가 제안한 의사결정자 역할 중 중재자 역할에 적합한 경우라고 볼 수 있다.
Ⅲ.결 론
간호지도자론 과제에 맞게 공식 및 비공식 조직에서 만난
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