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상황에서 낮은 LPC 리더가 더 효과적이고, 또 어느 상황에서 높은 LPC 리더가 효과적인지 설명할 수 없다는 비판이다.
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1) 리더-구성
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상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
1) 리더-구성원 관계
팀장 간호사는 업무를 가지고 간호사들의 업무에 대한 관심이 높고, 다소 권위적인 모습이 있다. 하지만 리더로서 자신의 할 일을 다하
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지도자의 행위를 배려와 구조주도라는 두 가지 근본적인 면으로 살펴보면 낮은 배려 높은 구조주도의 리더십 스타일로 볼 수 있다.
8. 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진
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지도자의 직위 권력은 크다고 할 수 있다. 이 세 가지 요소를 평가해보았을 때 상황의 호의성, 즉 내가 속한 조직의 리더는 인간적인 매력과 전문적 식견, 꾸준한 성과를 바탕으로 조직의 발전을 꾀하고 있기 때문에 상당한 전문성과 우월한
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지도자(경영인)의 리더십 유형은 과업 지향적이기 보다는 관계 지향적 리더 하는 사실을 알 수 있었다.
2. 지도자의 지도 스타일과 상황의 접합관계 설명
피들러 상황적합 리더십에서 프로젝트 매니저의 행동은 과업지향적 행동과 관계지향
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