|
성에 대해 정확하게 인식하지 못하고 있으며, 전반적인 관리운영을 위해 예상되는 문제를 극복하기 위한 노력도 부족한 실정이다. 따라서 사회복지조직 관리자들은 조직의 효과적인 관리를 위한 전문적인 조직관리 능력이나 조직을 성공적
|
|
|
복지행정의 특성이 주민의 욕구를 파악하고 이에 효과적으로 대처하는 것에 있는바 이런 의미에서 볼 때 자치적·지방분권적인 복지행정조직은 매우 중요한 의미를 가진다.
4. 나의 의견
사회복지서비스 분야에 대해 살펴보면, 자치구의 사회
|
|
|
복지사무소 보다는 광역자치단체에는 노인보건복지과를, 기초자치단체에는 노인 보건복지계를 설치할 것을 제안한다.
4) 자활지원 사업 전담조직 및 자활후견기관 확충
종래 생활보호사업을 주축으로 한 사회복지업무를 전담하고 있는 일
|
|
|
조직과 행위자들로 서로 맞물려 있다. 따라서 사회복지 서비스의 전달체계는 다양한 조직과 조직들이 혹은 조직과 클라이언트들이 상호 연관되면서 서비스가 창출되고 공급되는 체계를 이루고 있다.
참고문헌
남기민, 사회복지행정론, 나남,
|
|
|
사회복지실천론, 나남, 2010
김영종, 사회복지행정, 학지사, 2010
원석조, 사회복지정책론, 공동체, 2010
오정수, 류진석, 지역사회복지론, 학지사, 2009
김수신, 사회복지행정론, 한국방송통신대학교출판부, 2004 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 사회복지
1. 사
|
|
|
조직이 이를 철저하게 준수하는 것은 쉽지 않다.
민간조직의 사회복지기관은 공공조직이 미처 다 하지 못하는 역할을 수행하면서 우리 사회의 복지를 더욱 풍요롭게 만드는 데 기여하고 있다. 특히, 긴급한 복지 수요에 빠르게 대응하고, 보
|
|
|
사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향」, 숭실대학교 대학원 박사학위논문, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 행동이론
2. 리더십 상황적합이론
3. 행동이론과 상황적합이론의 공통점 비교
4. 우리나라
|
|
|
4), 사회복지행정론, 정민사 1. 사회복지행정의 전망
① 사회복지행정의 현황
② 사회복지행정의 향후전망
2. 사회복지행정의 과제
① 사회복지관리자 양성기관 확대
② 사회복지
|
|
|
사회복지 품질경영(TQM)의 원칙
1. 품질경영팀
2. 도표(charts)
3. 소비자 품질데이터
Ⅴ. 사회복지 품질경영(TQM)의 구성요소
1. 품질(Quality)
2. 고객(Customers)
3. 고객만족(Customer Satisfaction)
4. 변이(Variation)
5. 변화(Change)
6. 최고 관리층의 절대
|
|
|
사회복지법제론」홍익제, 1991
· 김진학, “사회복지사무소 시범사업지역 선정에 따른 준비에 들어가면서”, 월간 사회복지전문잡지, 2004.4
· 남기문, 「사회복지정책론」, 학지사, 2004
· 신복기외, 「사회복지행정론」, 2003, 양서원
· 신섭
|
|
메뉴펼치기
