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의료에 관한 책임을 지고 있다.
5. 병원조직이 산출해 내는 서비스의 진정한 척도를 표출하기 어렵다. 1. 간호와 경영에 대한 개념
2. 병원조직의 목적과 특성
3. 병원의 업무와 조직 구성원들의 역할
4. 의료환경과 간호계의 변화
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조직문화
1. 간호지도자
1) 간호지도자의 개념
2) 간호지도자의 역할
2. 간호조직문화
간호지도자론 2장] 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도 진단
1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 기본
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병원조직 차원의 이전을 효과적으로 설득하고 이해시킴으로써 병원 경영진의 적극적 지원과 의사들의 협력을 이끌어 내야 한다.
넷째, 간호업무의 표준과 기본적 및 전문적 간호행위에 관한 프로토콜을 지속적으로 개발에 나가야 한다.
다
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병원이 맡게된다. 의료수가가 병원 외부에서 통제된다.
의사의 지도아래 검사를 수행한다. 면허를 가진 자에게만 허용된다.
(4) 업무상의 특성: 24시간 연중무휴로 업무가 지속된다.
(5) 간호조직의 특성: 병원이 설정한 목적달성을 위해 필
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병원조직이다.
다섯째, 병원은 공식적 명령계통 외에 수평적 협력관계와 동시에 존재하는 매트릭스 조직이기도 하며 병원조직의 구성원들은 전문인들의 특성인 고도의 자율성을 추구하고 민주 지향적이다.
여섯째, 병원조직은 업무 수행
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