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하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
1. 서론
1-1. 지도자 평가 사분면
1-2. 매니지얼 그리드 이론
2. 본론
2-1.
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얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이론
3. 매니지리얼 그리드 관리격자(managerial grid theory)이론
4. 매니지리얼 그리드 이론의 다섯 가지 기본적인 리더유형
Ⅳ. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 사
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하여 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 병동의 구성원에 대한 성숙도와 리더인 수간호사의 지도자 행동 유형에 대해 알아보았다. 간호지도자들의 스타일에 따라 조직의 분위기가 크게 변화할 수 있다는 것은 현재 직장에서 근무를 하면
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간호지도자들에게 리더가 간호조직을 어떻게 이끌어 나갈지에 대한 길잡이가 될 수 있는 허시와 블랜차드의 상황모형과 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 바람직한 지도자상에 대해 알아보았다.
간호지도자론 측면에서 보면 현 병원
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이론으로 나누어 볼 수 있다. 리더는 자신의 리더십 스타일에 적합한 상황을 조성하도록 노력해야 할 것이다.
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타
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