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있는데 아마도 이것은 섬김을 받아본 자가 남을 잘 섬길 줄 알기 때문일 것입니다.
‘서번트 리더십’에 초점을 맞추어 리더십 혁명을 일으켜서 국가적으로는 발전을 개인적으로는 훌륭한 지도자가 되도록 노력해야 될 것입니다.
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보는 바이다. 1. 인간관계이론의 의의
2. 호손실험의 인간관계이론
3. McGregor의 XY이론
4. 인간관계이론 적용
5. 인간관계이론의 특징
6. 사회복지와 인간관계이론의 적용
7. 인간관계이론의 비판
8. 인간관계이론에 대한 개인견해
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생각이란 다른 사람들이 생각해 내지 못하는 문제에 대한 해결책 등이 될 수 있다.
실제로 리더들은 사람들과 낙관적으로 시간을 보내고 일에서는 열정적이고 많은 에너지를 쏟아 붇고 창조적인 아이디어를 많이 생각해 낸다고 한다. 세상에
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관계자와 부모와의 친분으로 능력 없는 부모의 아이가 능력 있는 아이 대신에 대학에 입학하는 현실이 그것입니다. 우리 모두 개인적인 친분과 능력을 냉정하고도 단호하게 구분하여 위와 같은 비슷한 상황발생을 방지해야 되겠습니다.
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리더십이 지역시민행동 및 조직혁신행동에 미치는 영향>, 이길운, 2010, 조선대학교 대학원 논문
리더십 성공학, 김성수, 삼영사, 2005 Servant leadership(섬김의 리더십)에 관한 동영상을 보고 서번트 리더십이 무엇이고 우리 사회 또는 사회복
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