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관계 전략은 구성원과의 매일 매일의
상호작용속에서 말하고 행동하는 방법을 바꾸는 것이다.
4. 결론
셀프 리더십의 개념은 자기 자신에게 영향을 주기 위해 사용하는 행동 및 인지전략을
통틀어서 일컫는다. 이는 개인의 높은 성과를 이끌
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권한이 대폭 강화돼 과거와 다른 투명 경영을 요구하고 있다. 삼성전자가 세계속의 진정한 최고수가 되기 위해서는 이런 난관을 극복해 나가야한다
“생각의 속도로 움직이는 조직을 만들라!”
모든 정보를 0과 1로 구분해 광속으로 처리하
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권 제2호 - 행정문화
김광웅 (서울대학교 1981)
6. www. kapa21. or. kr
目 次
Ⅰ. 序論
- 行政文化의 槪念 - ············ 1p
Ⅱ. 行政文化의 內容
1. 韓國 行政文化의 屬性 ·········· 1p
2. 韓國과 日本의 行政文化 比較 ······ 4p
Ⅲ. 韓國 行
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자기인식프로그램
24회*100,000(심리상담)
가족 관계, 또래 관계 개선
4,500,000
-상담 및 특별활동 프로그램
(나들이, 체육대회, 요리, 영화보기)
30가족×가족당 10,000원×12개월
-여행 버스대여비(25인승)
100,000*6회
-가족 나무
30주*10,000
선호 취미, 여
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결정할
수 없는 구도로 되어 있다고 할 수 있다. 일본의 위기관리체계
I. 재난관리 조직체계
1. 중앙정부의 재난관리조직
2. 지방정부의 재난관리조직
3. 긴급구조구난체계
II. 한신 아와지 지진과 위기관리
III. 긴급대응체계
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권을 주어 사업부서장의 독자적인 의사결정이 가능하도록 함.
매트릭스 조직
변화에 대한 대응능력, 즉 유연성을 확보하는 것과 동시에 보다 다면적인 기회 포착과 정보 획득에 유리한 것이 매트릭스 조직이다. 수직적 관리와 수평적 조정이
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관과 활동
1) 개인보좌관
2) 개인보좌관의 실태
3) 입법전문가로서의 위원회 보좌관
3. 부속기관 보좌관
1) 입법조사국(CRS)
2) 의회예산처(CBO)
3) 일반회계감사원(GAO)
4) 기술평가국
4. 제5의 권부, 로비
1) 워싱턴 D.C.의 3대 대형 산업
2) 로비
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관리에서도 행정현실에 맞지 않는 민간기법을 도입하는 것은 관료들의 안정적 업무수행을 방해한다
Ⅳ. 행정관료(공무원)와 공익성확보
1. 정부조직 내에서 소위 권력부서(혹은 기관)의 조직을 축소하거나 폐지하는 반면, 공익실현을 위해
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권(효도법)을 제도화하여 가정 내에서 소외당하고 있는 노인들을 복지시설에서 지낼 수 있도록 한다.
넷째 노인학대 예방을 위한 사회교육이 필요하다. 일반적인 문제에서 노인 학대에 관한 정보가 부족 할 뿐 아니라 전문가들조차도 노인 학
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관대화중심화가혹화 경향, ④ 대비효과, 유사효과
⑤ 시간적오류 - 최근의 실적중심으로 평가
2. 피고과자에 의한 오류
① 투사, ② 지각방어
③ 인사고과에 대한 편견
인사고과는 주로 상벌결정이나 통제에 목적을 두고 있고, 신뢰성과 타당
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