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경력개발 및 인사고과
성과관리 시스템 구축 및 활용
보상시스템의 설계 및 효율적 운영방안
강의
토론
8회
특강
대림임원의 리더십
특강
9회
프로세스 혁신
프로세스 혁신의 철학과 방향성
프로세스 혁신의 방법론
프로세스 분석과 관리방법
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분석
3. 인재관 및 채용
3.1 인재관
3.2 채용
4. 급여 및 복리후생
4.1 급여
4.2 복리후생
5. 교육훈련 및 경력개발
5.1 신입사원 교육프로그램
5.2 사무직 교육훈련 및 경력개발
5.3 관리직 고육훈련 및 경력개발
5.4 현대자동차 인재개발
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경제위기에 따른 한국 기업시스템의 변화
2.연공주의 인사제도의 한계
3. 인적자원관리의 역할 변화와 가치창조기업 창출
Ⅱ. 한국기업의 현실과 새로운 경력개발 패러다임의 필요성
1.경력개발의 이론체계
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개발 사례
1)삼성전자 사례분석
2)도요타 사례분석
3)모토로라 사례분석
4)그외의 기업사례 분석
4.국내 기업의 인재개발 교육의 문제점과 개선방안
1)문제점 분석
2)개선방안
5.인재개발 교육훈련 프로그램 - 멘토링 분석
Ⅲ.결론
참
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경력개발에 있어서 훈련의 영향 중요함.
. 1998년 인력개발인증 획득
□ 종합의견
. 인적자원개발인증이라는 미시적 접근을 통하여 기업의 경영목적을 추구함으로서, 기존의 제도와 차별화 하기 어려우며,
. 현재 기업 문화 속에서 인적자원
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개발(HRD)의 활동영역
Ⅴ. 인적자원관리(HRM) 전문가의 11가지 역할
1. 강사(Insturctor)
2. 교재 개발자(Instructional Materials Developer)
3. 프로그램 설계자(Program Designer)
4. 요구 분석가(Needs Analyst)
5. 연구자(Researcher)
6. 평가자(Evaluator)
7. 경력개발
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경〕
〔30% 이상 = 두배〕 〔VS. SPSS〕 SAS Institute
회사 개요
사업 전략
가치와 철학
인력관리 방침
복리후생 / 근무환경
급여체계
교육경력개발 및 업무전환
아웃소싱과 임시직원
토론과제
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프로그램을 세워야 한다.
4) 말기경력단계
말기경력단계(later career stage)에서는 과업행위 및 책임을 종결하기 위한 준비를 해야 하며 점차 후계자의 양성이나 개발을 고려해야 한다. 이것은 조직에서의 역할은 소극적인 것이 되기 쉽지만, 조직
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연혁 3. 주요업무
4. 조직도 5. 경영현황 6. 채용관리
7. 윤리경영 8. 주요사업
. Ⅲ결론
1. 두기관간의 비교분석
2. 비교분석결과제시
3. 예시 프로그램 작성
4. 디지털 시대의 인적자원개발
5. 느낀점
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경력 개발
제 1 절 경력 개발의 개념정리
제 2 절 선진 기업의 사례
가. 개인 주도형 경력 개발 지향
나. 조직 운영 시스템에 체화
다. 개인 니즈에 따른 다양한 프로그램
라. 효과성 측정을 통한 Update
제 3 절 우리 기업의 향후 과제
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