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커리어앵커 사례를 중심으로\". 부산대학교 대학원 석사논문, (2016). Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경력개발 계획의 필요성
2. 경력개발 방법론
3. 경력개발제도의 구축
4. 경력개발제도의 효과 분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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경력개발제도의 결과영역을 평가하는 데 있어 본 연구는 다음의 네 가지 요소를 설정하였다. 이는 Leibowitz와 Schlossberg(1981)의 연구를 원용한 것이다.
① 반응(reaction)
경력개발 프로그램에 대한 평가자의 태도, 느낌 및 인상을 측정하여 평가한
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개발의 개념 변화와 이론에 대한 종합적 고찰, 권대봉, 2003.
7. 김광동, 공무원 경력개발제도 활성화 방안에 관한 연구, 서울시립대 도시과학대학원 석사학위논문, 2008.
8. 김규한, 경력개발제도(Career development program)의 조직효과성에 관한 연구 :
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개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
김진홍, 조직시민의 인적자원개발,에이치엠유, 2009 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성 비교분석
1. 인적자원개발의 개념과 정의
2. 인적자원개
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경력 상담 정보 등
. 이러한 많은 정보의 수집 및 활용을 위해서는 정보 시스템의 지원이 필수적이나, 여전히 경력 개발 프로그램과 IT를 별개로 여기는 회사가 많음.
* 타 HR 제도와의 연계 미비
. 경력 개발 프로그램은 타 HR 제도와도 같은 목
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경력개발의 의미
(1) 경력개발이란
1 경력개발은 경력개발이나 진로개발 등으로 조금씩 다르게 번역되어 사용
2 경력개발프로그램
3 경력개발의 정의
(2) 경력개발 활동
“2” 경력계획
(1)경력계획의 의의
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분석 도구를 선택하는 최종 책임은 HRD 전문가에게 있다. 따라서 HRD 전문가가 활용 가능한 많은 검사 도구들을 알고, 어떤 것이 조직에 가장 적합한 것인지 결정하는 일은 매우 중요하다.
5) 조직과 직원 책임의 통합
경력개발 프로그램은 다음
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경력 개발 계획
4) 경력개발 계획
5) 동기부여와 상벌제도
6) 시상제도
7) 사내 커뮤니케이션 제도
8) 기타 제도적인 커뮤니케이션 도구
9) 3M의 독특한 인사 프로그램
10) JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
11) 듀얼래더 시스템
12) 15% 룰
13) 연수
3. 그레
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경력과 삶을 통한 폭넓은 인생계획
2. 직원들의 역량과 전문성을 향상시키기 위한 개발계획
3. 수행과 조직 효과성을 향상하기 위한 수행계획
Walker에 따르면 경력계획 프로그램을 제공하는 이유는 아홉 가지로 정리 된다.
내부의 직원개발
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개발관리인, 인사담당자, 그리고 조직적인 상담자들 사이에 하나의 HRD 전략으로서 받아들이고있다. 경력개발은 직원들로 하여금 미래의 진로방향을 모색하도록 하고, 이에 해당되는 프로그램들은 스스로의 능력과 관심사를 분석하여 성장과
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