|
조직의 도덕성과 합리성을 증대시키는 효과를 만들어내게 되는 것이다. 노동자들이 기업의 경영 의사결정 과정에 참여하게 될 경우 자의적 경영권 행사는 견제받지 않을 수 없다. 특히 노동배제적 합리화, 노동의 비인간화를 초래하는 경영
|
|
|
기업사장의 에너지가 편법과 변칙으로 흐르지 않고 제대로 분출되도록 사회가 제대로 감시를 해야 한다. 사장과 경영진이 경영성과를 냈을 때는 그에 맞는 적절한 보상이 이루어져야 한다.
▲ 국민의 참여를 통한 적극적인 감시 (견제)
국민
|
|
|
기업 조직구조의 특성
2. 전략의 변화와 조직구조
Ⅲ. 中小企業의 人的資源管理
1. 중소기업의 인적자원관리의 중요성
2. 인적자원유지전략
3. 확대가족화전략
4. 자원의존화전략
5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계
|
|
|
업의 발전과의 관계가 크다는 점을 바탕으로, 국외여행업 경영향상을 위한 국외여행종사원의 전문적인 관리방안이 요구된다 하겠다. 첫째, 조직유효성의 직무몰입, 동기유발에 가장 큰 영향을 미치는 보상관리제도는 현 여행업이 종사원의
|
|
|
조직행동 4판 비앤엠북스
네이버 지식백과
한국 행정학회, 온라인 행정학 전자사전
오석홍(편), 조직학의 주요이론, 경세원, 1991
삼성경제연구소
LG경제연구소 서론
1. 모티베이션의 정의
2. 유한킴벌리 선정 이유 및 기업 소개
3. 경쟁
|
|
|
기업 경영, 신어림, 2000
이창우, 다시 이병철에게 배워라, 서울문화사, 2003
김성홍, 우인호 공저, 이건희 개혁 10년, 김영사, 2003
신현만, 대한민국인재사관학교 우리는 삼성을 이렇게 부른다, 위즈덤하우스, 2006
김영안, 삼성신화의 원동력 특급
|
|
|
업 중 파업지속시간이 가장 긴 것은 40일고, 파업참가 규모가 가장 큰 것은 3,900명에 달한다. 또한 일부 지역에서는 동맹파업의 경향도 나타나고 있다. 광동성 주해(廣東省 珠海)의 한 기업에서 1,700명이 근로자들이 파업을 단행하자, 다른 기업
|
|
|
조직의 기존 사업구조나 조직구조를 좀 더 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁 작업으로, 이 같은 개혁 작업을 ‘사업구조조정’ 또는 ‘기업구조조정’이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을
|
|
|
앞세운 커피 프랜차이즈 기
업.
ⅵ. 설립 15년 만에 전 세계 6000개 매장 확대
ⅶ. 연간 총 4000억 잔 판매.
ⅷ. 97년 한국 시장 진출. `Takeout` 붐을 주도.
ⅹ. 2002년 포브스지가 선정한 경영목표를 초과 달성한 5대기업(averchiever)으로 선정
|
|
|
기업의 선정이유
2. KT기업 소개
가. 회사 연혁
나. 비전
다. 사업 소개
라. 회사 현황
Ⅱ. 본론
1. 교육과 훈련의 필요성
2. KT교육, 인력 개발관리
가. 인력개발 기본체계
나. 인력개발 기본 교육 체계의
|
|
메뉴펼치기
