|
경영난을 겪고 있는 지방 중소병원의 인수이다. 지방자치정부가 나서서 지역의 공공의료기관으로 적극 육성해야 한다. 셋째, 3차 의료기관의 공공화가 이루어져야 한다. 우선은 민간의료기관과 동일하게 상업의료에 매몰되어 있는 국공립 3
|
|
|
민간 모두 다양한 차원에서의 협력이 중요하게 되었다.
셋째, 공공부문의 혁신을 위한 구체적인 개혁 프로그램들을 비교 연구하여 우리나라에 바람직한 실천대안들을 모색해야 한다. 구체적인 대안들은 국가혁신, 정부혁신, 행정경영관리혁
|
|
|
경영(소유)권의 민간이전이 더 효율적이다. 이는 \"복주인의 문제\"를 제거할 수 있고 정부의 개입을 막을 수 있기 때문이다. 이러한 과정에서 정부는 공기업의 개혁을 충분한 시간을 갖고 검토하여 구체적이며 실행 가능한 민영화방안을 수립
|
|
|
민간부문 특히 비영리 기관의 노사관계에 폭넓은 영향을 미친다. 이렇게 볼 때 한 나라의 노사관계는 과거처럼 노동자와 사용자의 관계가 아니라 ① 노동자와 그 조직, ② 경영자와 그 조직, ③ 회사나 모든 노동사회에 관련하는 정부기관의 3
|
|
|
민간자본이 부족한 상태에서 부유계층의 자본집중과 더불어 기업의 권한집중이 병행해 온 것으로 볼 수 있다. 1960년대 이후 의 경제발전과 국제화는 한국기업의 급속한 성장을 가져왔으나, 재벌기업 중심의 자본집중과 집권적 경영은 아직도
|
|
|
민간자본 유치방 안을 적극적으로 수용.
공업단지 관광단지개발등 투자회수기간이 짧고 선투자로 개발분양함으로써 초기 투자 회수가 용이한 사업에 대해서는 지방자치단체 주관하에 지역개발 경영사업으로 추진.
기타 채권(국공채)발행 등
|
|
|
민간자본이 부족한 상태에서 부유계층의 자본집중과 더불어 기업의 권한 집중이 병행해 온 것으로 볼 수 있다. 1960년대 이 후의 경제발전과 국제화는 한국기업의 급속한 성장을 가져왔으나 재벌기업 중심의 자본집중과 집권적 경영은 아직도
|
|
|
지방자치단체와 같이 기업조직과 유사하게 경영될 수 있는 경우-에 도입하여 지속적으로 일관성 있게 집행한다면 정부조직의 생산성과 경쟁력제고에 크게 기여할 수 있을 것으로 기대된다. 과거의 관리개선기법들과 마찬가지로 TQM의 발상은
|
|
|
경영판단이 이루어지기 위해서는 은행의 주식을 민간에 매각해야 한다는 점에는 이견이 있을 수 없다. 문제는 누구에게 팔 것인가가 문제이다. 금융자본과 산업자본의 관계를 여하히 설정할 것인지, 재벌의 매입을 허용할 것인지, 외국인에
|
|
|
지방자치단체가 설립하여 직접 관장하며 경영하는 방식
-관립관민영모형: 정부기관이나 지방자치단체가 설립하여 그 사업을 관과 민이 공동으로 운영하는 방식
-관립민영모형: 정부기관이나 지방자치단체가 설립하되, 그 사업운영은 민간
|
|
메뉴펼치기
