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. 序 說
Ⅱ. 本 論
1. 금융권 - 직원 氣 살리기
2. MP3업체 레인콤의
3. 팬택
4. 푸르덴셜생명보험
5. 한국썬의 사례
6. 삼성SDS
7. 브랜드 컨설팅 업체 메타브랜딩
8. 중견건설업체인 우림건설
9. 금호 아시아나
Ⅲ. 小 結
Ⅳ. 私 見
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시스템 구축 자금 우대
- 제품의 안전성제고 기술지원 등
(02)503-7928
중소기업진흥공단
ㅇPL컨설팅,
ㅇPL시스템구축 실무, PL전문가과정 등 교육과정 운영
(02)785-6159
한국표준협회
ㅇPL컨설팅
ㅇ제품안전경영시스템 등 교육과정 운영
(02)369-8276
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경에 대응하여 소규모의
보다 간소화된 조직구조와 보다 신속한 의사결정시스템의 설계를 목적으로 강
력한 3S전략(small, simple, speed)을 전개하여 조직구조와 관리시스템 그리고 경
영행동에 획기적인 혁신을 시도하고 있다. 그리고 2007년에는
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시스템 전체를 재 구축하는 것이다.
(3) 벤치마킹
앞서 말한 비즈니스 리엔지니어링과 마찬가지로 제한된 목표의 경영개선이 아닌 포괄적인 경영개선의 기법으로 벤치마킹(benchmarking)이 새로운 기법으로 대두되고 있다. 미국 생산성 본부 내
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경문화사
2. 교사의 자율성, 나중문, 배영사
3. 한국교육의 위기, 주삼환, 동문사
4. 미국교육이야기, 이일용, 학지사
5. 인간교육실현학부모연대
6. 한국교육개발원
7. 학교바로세우기실천연대
8. 참교육학부모연대
9. 한국교총
10. 전국의 교육연
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시스템을 구축하고 내부와 외부를 연계한 교육 강화로 내부직원의 역량을 고도화하며 지식경영시스템운영의 활성화를 통하여 최선의 업무방식을 추출하고 업무관련 전문지식을 공유하는 시스템을 갖추어야 한다.
또한 담당업무별로 직위를
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시스템 사용방법이 용이해야만 BSC 의 성공적 정착을 가져올 수 있다.
⑧ 다른 정보시스템 및 경영혁신시스템과 일체감 있게 구축되고 통합되어야 한다.
(3) BSC의 성공적 구축을 위한 필요조건
10. 결론 : BSC는 변화에 관한 것이다.
BSC를 시작하
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System)나 SCM(Supply Chain Management) 사업을 강화한다는 계획.
캡 제미니 언스트영
언스트영이 컨설팅 사업부를 프랑스의 캡 제미니에 매각해 만들어진 조직. SCM 매출이 경쟁사 중에서 가장 높다. 지식 경영과 엔터프라이즈 포탈에 주력할 계획.
이
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경영성패의 중요한 요소가 되므로 이들 인적자원을 학습하는 데 원활하도록 조직운영체계 및 인적자원관리가 뒷받침되어야 한다는 것이다. 시스템의 구축만으로 지식경영은 단기간에 구현되는 것이 아니다. 그러므로 근시안적인 태도를 버
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경영의 필요성을 스스로 일깨워 갔다.
이런 이유로 삼성물산은 지식경영을 위해서는 당연히 있어야 할 것 중에 하나가 필요치 않았다. 시스템 사용에 대한 인센티브, 즉 불을 당기기 위한 인센티브는 고려치 않았고 앞으로도 마찬가지라는게
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